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浅谈中小型企业的成本控制 以大顺贸易有限公司为例 【论文摘要】随着知识经济时代的到来， 随着现代高科技的广泛应用， 加上 全面质量管理制度的实施， 给企业成本的计量工作以猛烈冲击， 所以加强成本核 算与控制成为了现代企业管理的核心内容会计学专业论文。 在激烈的市场竞争中， 企业追求利润最大化成为必然，在当前金融危机形势下，企业需加强成本管理、 严格成本控制，加强资金管理，优化资源配置，挖掘企业潜力。这样才能在激烈 的竞争中，占据优势，立于不败之地。本文在整合并分析了成本管理、成本、成 本控制的定义， 从成本控制的程序、 原则及目标， 以广西大顺贸易有限公司的经 营为例揭示传统成本存在的种种问题， 而后阐述了中小型企业在成本控制上应注 意的事项。 【关键词】成本；成本管理；成本控制；大顺贸易有限公司 一、成本控制相关概述 “成本控制”一词始源于 20 世纪 30 年代美国哈佛大学企业管理学院制定的 《会计控制法》。此法的主要目的在于控制成本和不断降低成本，从而在收入一 定的情况下，成本消耗少的企业获得最大的竞争优势，获得最大的利润。 （一）成本控制的概念 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体 在其职权范围内， 在生产耗费发生以前和成本控制过程中， 对各种影响成本的因 素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现管理行为。 （二）成本控制的作用 成本控制的主要作用是促使企业用较少的物质消耗和劳动消耗取得较好的经 济效果，保证企业经营目标的实现。具体地讲，成本控制具有保证、促进、监督 和协调四大作用。 1. 保证作用 成本控制可以从空间上、时间上对所发生的各种成本费用进行监督、控制， 以及时 发现偏差并采取有效措施纠正不利差异，使实际成本费用被限制在预定的目 标范围内，保证预定成本费用目标的实现。 2. 促进作用 成本控制是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发现的各种耗费进 行计算、调节和监督的过程。同时，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻 找一切可能降低成本途径的过程。 因此，科学地组织和实施成本控制， 可以促使 企业改善经营管理。 3. 监督作用 成本控制是一个全过程、全方位的控制过程，它要求将所发生的一切耗费置 于当事人的监控之下。 同时，企业灵敏的成本信息反馈系统可以将一切浪费、 违 法行为迅速反馈给主管人员， 以便其及时采取措施， 将一切浪费、 违法行为消灭 在萌芽状态。 4. 协调作用 成本控制涉及各方面的利益冲突，因此，成本控制的好坏、成本的高低直接 决定着各利益集团的经济利益， 对这些经济利益协调的好坏， 反过来又直接影响 到成本控制工作能否顺利进行。 （三） 成本控制的程序 成本控制的程序，具体可分为成本事前控制、成本事中控制和成本事后控制 三个环节。 1. 成本事前控制 成本事前控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、 审核， 确定目标成本，它是成本的前馈控制财务方面论文。 具体包括：对成本进行预测， 为确定目标成本提供依据； 在预测的基础上， 通过对多种方案的成本进行对比分 析，确定目标成本； 把目标成本分别按各成本项目或费用项目进行层层分解， 落 实到各部门、车间、班级和个人，实行归口分级管理，以便于管理控制。 2. 成本事中控制 成本事中控制是在成本形成过程中，随着实际发生的成本与目标成本对比， 及时发现差异并采取相应措施予以纠正， 以保证成本目标的实现， 它