第一章新教材节工程项目风险概述概要(4课时)资料.pptVIP

工程项目风险管理概述 课程概述 课程的讲授：工程风险+工程保险 课程性质 学习方法： 1、理论联系实际 2、注重分析方法的学习 3、注重培养风险意识 授课内容与重点： 1、方法层面 2、制度层面 　 第一章 主要内容 风险概述 根据对风险定义的角度不同，因而有不同的解释，但较为通用的是： ①风险是损失发生的不确定性。即风险由不确定性和损失两个要素构成。 ②风险是在一定条件下一定时期内，某一事件的预期结果与实际结果间的变动程度。变动程度越大，风险越大；反之，则越小。 风险概述 风险量是衡量风险大小的一个变量，可被定义为： R=f(Pr , q) 其中 R：风险量 Pr ：风险事件可能发生的频率 q：风险事件发生对项目目标的影响程度（损失量） 衡量风险潜在损失的最重要的方法是确定风险的概率分布。 概率分布表的确立依据： （1）历史资料 （2）逻辑推理及定性分析 风险的衡量 R=f(Pr , q) 工程项目风险率:在工程项目目标规定条件下，该目标不能实现的概率，用pr表示 Pr=p(xx0) 风险的概念 风险位能的概念。 通常对一个具体的风险，它如果发生，则损失为RH，发生的可能性为 Ew，则风险的期望值Rw为： Rw = RH*EW 项目风险管理概述 《建设工程项目管理规范》中对项目风险的解释是：“在企业经营和项目施工过程中存在大量的风险因素，如自然风险、政治风险、经济风险、技术风险、社会风险、国际风险、内部决策与管理风险等。风险具有客观存在性、不确定性、可预测性、结果双重性等特征。工程承包事业是一项风险事业，承包人和项目经理要面临一系列的风险，必须在风险面前做出决策。决策正确与否，与承包人对风险的判断和分析能力密切相关。” 项目风险管理概述 项目的一次性特征使其不确定性要比一般的经济活动大许多，也决定了其不具有重复性项目所具有的风险补偿机会，一旦出现问题则很难补救。项目多种多样，每一个项目都有各自的具体问题，但有些问题却是很多项目所共有的。 （1）对于项目各组成部分之间的复杂关系，任何个人都不可能了如指掌。 （2）项目各组成部分之间不是简单的线性关系。 项目风险管理概述 （3）项目处于不断变化之中，难得出现平衡，即使偶尔出现，也只能短时间维持。 （4）虽然项目管理班子只想处理技术和经济问题，但找上门来的却经常是不同方面互相冲突的希望或者难以满足的要求，以及其他非常复杂、不确定性极高的非技术和非经济问题，如政治因素、文物保护、领导意图等，都使得最后完成的项目是互相冲突的希望和要求的一种折衷，而非项目计划的实现。 项目风险管理概述 项目不同阶段会有不同的风险，风险大多数随着项目的进展而变化，不确定性会随之逐渐减少。最大的不确定性存在于项目的早期，早期阶段做出的决策对以后阶段和项目目标的实现影响最大。项目各种风险中，进度拖延往往是费用超支、现金流出及其他损失的主要原因。 风险管理概述 （2）产生风险的原因 风险因素是指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失的严重程度的因素，是造成损失的内在或间接原因。根据其性质的不同，可将风险因素分为实质性风险因素、道德风险因素和心理风险因素。实质性风险因素是指能直接引起或增加损失发生机会或损失严重程度的因素，如环境污染就是影响人身体健康的实质性因素；道德风险因素是指由于人的品德、素质不良，促使风险事件发生的因素，如诈骗、偷工减料等行为；心理因素是指由于人主观上的疏忽或过失而导致风险事件发生的因素，如遗忘、侥幸导致损失的发生等。 风险管理概述 原因一：人们认识客观事物能力的局限性 原因二：信息的滞后性 （3）风险事件 风险事件又称风险事故，是指直接导致损失发生的偶发事件，它可能引起损失和人身伤亡。 项目风险管理概述 （1）风险的客观性和普遍性 风险的客观性，首先表现在它的存在是不以人的意志为转移的。从根本上说，这是因为决定风险的各种因素对风险主体是独立存在的，不管风险主体是否意识到风险的存在，在一定的条件下仍有可能