第五章经营决策分析管理会计.ppt

第五章经营决策分析-管理会计;企业经营决策的主要目标 在现有的生产条件下，最合理、最有效、最充分地利用企业现有资源取得最佳的经济效益和社会效益。 ;生产决策;5.1 产品品种的选择 5.1.1现有产品品种决策 1. 生产能力一定，各种产品均有销路 ;例1：X公司目前的生产线，可以生产A产品或B产品，该生产线的最大使用能力是100 000小时。生产A产品时，每吨需要40个定额工时，生产B产品每吨需要25个定额工时。A、B两种产品的销售单价和成本资料见表5-1。X公司应该选择生产哪种产品？; 品种 项目; 品种 项目;2.生产能力一定，各种产品的需求量有限 单位生产能力边际贡献收益= 单位边际贡献 单位机时定额 例2：条件见例1。如果根据市场预测，A产品和B产品的市场需求量分别为4 000件和3 000件，企业应如何安排生产以获得最大利益？;A产品的单位生产能力边际贡献收益= 1000 =25 元/小时 40 B产品的单位生产能力边际贡献收益= 800 = 32 元/小时 25 由于B产品的单位生产能力边际贡献收益大于A产品，因此企业应首先考虑B产品的生产。 B产品耗用机器工时3 000×25=75 000（小时） 剩余的机器工时=100 000-75 000=25 000 （小时） A产品可以生产25 000÷40=625（件） 边际贡献总额=1 000×625+800×3000=3 025 000（元）;5.1.2开发新产品决策 1. 企业有剩余的生产能力----选择预期利润最大新产品进行开发 2.企业没有剩余的生产能力 （1）压缩老产品的产量 （需把因压缩而减少的收益作为开发新产品的机会成本考虑） （2）投资固定资产增加生产能力（计算各种产品的剩余边际贡献再进行比较）;例3：Y公司目前销售的A产品，年正常产销量为10 000件，单价35元，单位变动成本为20元。根据市场调查，A产品的销路呈下降趋势。因此Y公司拟开发新产品。现有两种方案可供选择： （1）开发B产品。预计产销量可达4 000件，单位售价为22元，单位变动成本为18元，同时需要增加固定成本3 000元，压缩A产品产销量5%。 （2）开发C产品。预计产销量可达2 500件，单位售价为30元，单位变动成本为20元，同时需要增加固定成本2 000元，压缩A产品产销量10%。 Y公司应作出何种产品决策。; 品种 项目;5.1.3亏损产品是否停产决策;1、剩余生产能力无法转移时 虚亏损的产品应该继续生产 ; 1.停产后设备无法进行转产 （剩余生产能力无法转移） 例4：Y公司某条生产线目前生产的产品有四种，有关资料见表5-4。B产品目前处于亏损状态，但是B产品停产后的固定资产无法用于转产其他产品，Y公司是否应该停止生产B产品？; 品种 项目; 品种 项目; 结论：假定其他因素没有改变 1、亏损产品的边际贡献大于零，继续生产 2、亏损产品没有提供边际贡献，产品停产 3、若亏损产品的生产能力可以转移，则将转移后产生的边际贡献与亏损产品提供的边际贡献相比较，选择边际贡献大的方案。; 2.停产后设备可以进行转产 例5：Y公司某条生产线目前生产的产品有四种，有关资料见表5-6。B产品目前处于亏损状态，B产品停产后可用于转产E产品，新产品的销售单价为10元，单位变动成本6元，预计该产品的年销售量30000件。Y公司是否应该转产？; 品种 项目; 结论： 若转产产品的边际贡献总额大于原亏损产品提供的边际贡献总额，则选择转产。 或将固定资产出租，若出租固定资产净收入大于原亏损产品提供的边际贡献总额，则选择出租方案。;5.1.4特殊价格追加订货的决策;（一）生产能力允许范围内的特殊订货; 1、现有生产能力允许范围内的特殊价格订货决策 例6：公司生产A产品目前正常订货4 500件，还有500件的剩余生产能力。A产品的销售单价为300元，单位变动成本为240元，固定成本为60 000元。Y商场要求追加订货300件，但条件是销售单价降至280元，请问X公司是否可以接受此项追加订货？; 正常订货的利