第五讲新教材软件项目计划概述概要资料.pptVIP

项目计划书 项目计划书关键：进度计划 甘特图 Henry Laurence Gantt,1861—1919 科学管理运动的先驱者之一 人际关系理论的先驱者之一 甘特图发明于第一次世界大战期间，是当时管理技术上的一次革命 其它贡献：提出了任务和奖金制度； 强调对工人进行教育的重要性 项目计划课程安排 任务分解与工作量估计 关键路径法（CMP） 程序评价评审技术（PERT）：风险 关键链法（CCPM）：资源 任务分解 Defining activities A project is: Composed of a number of activities May start when at least one of its activities is ready to start Completed when all its activities are completed Defining activities-continued An activity Must have clearly defined start and end-points Must have resource requirements that can be forecast: these are assumed to be constant throughout the project Must have a duration that can be forecast May be dependent on other activities being completed first Identifying activities Work-based method Product-based method Hybrid method Work-based method Brainstorming (头脑风暴) Work Breakdown Structure (WBS, 工作分解结构) Work Breakdown Structure Work Breakdown Structure 上下层次之间的关系 注意层次的深度 只有最底层的叶子节点构成了项目的活动集合 WBS可以随着项目的进展而细化 Product-based approach List the deliverable and intermediate products of project – product breakdown structure (PBS) Identify the order in which products have to be created Work out the activities needed to create the products Hybrid Method IBM混合方法的五个层次 层一：项目 层二：可交付物 层三：构件 层四：工作包 层五：任务 * 这是项目的定义，反复强调。 * * 75min * Data Structure 信息科学与技术学院 软件项目计划概述 主讲人：王辉 wangh@stdu.edu.cn 2014-2-28 复习：项目的定义 项目是为完成某一独特的产品、服务或成果所做的一次性努力。 A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result. (PMBOK) 复习：项目管理的定义 项目管理(PM)就是在项目活动中运用相关知识, 技能, 工具和技术满足项目的要求。 Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet the project requirements. (PMBOK) * 项目经理 顾客 执行组织 项目发起者 甘特图、Microsoft Project等 客户 满意 复习：项目管理的图示化 复习：项目管理的知识领域 项目集成管理 Project Integration Management 项目范围管理 Project Scope Management 项目时间管理 Project Time Management 项目成本管理 Project Cost Management 项目质量管理 Project Quality Management * 复习：项目管理的知识领域 项目人力资源管理 Proj