安全生产专题发言材料（坚持风险预控理念推进精细化管理提高企业安全管理水平）.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 17 页 坚持风险预控理念 推进精细化管理 提高企业安全管理水平 天津国华盘山发电有限责任公司 前言 天津国华盘山发电有限责任公司是国家“八五”期间重点工程建设项目之一；现有两台俄制500MW超临界燃煤发电机组；两台机组分别于1996年2月和5月投产。国华盘电公司地处京、津、唐电网的负荷中心，盘山500KV变电站作为华北电网的重要支撑点，对于华北地区电力供应具有极为重要的意义。 其主设备为俄罗斯60年代设计产品，且供货期间前苏联发生解体，因此设备供货和安装质量存在问题较多。为提高安全生产管理水平，公司通过达标、创一流加大设备治理力度，使设备健康水平得到初步改观。为了与国际先进发电管理水平接轨，经过不断的探索，于2001年引入NOSA五星管理系统，以提高公司安全、健康、环保管理水平，实现可持续发展的战略目标。 盘电公司坚持风险预控管理理念，推行精细化管理，加强设备治理和人员行为规范，并积极进行安全管理的探索和实践。经过全体干部员工的共同努力，安全管理初步形成体系，设备健康水平得到较大改善。 盘电公司以“创建国际一流企业，培育国华优秀人才”作为发展战略，把企业的责任、雄心和梦想，浓缩成三大具体目标：员工身心愉悦、管理品质优异、资产持续增值，并以“与同行相比最好，与最好同行”、“风险预控，过程管理，持续改进”、“每天进步1%”、“小事成就大事，细节决定成败”为工作准则，开展各项工作。 第一部分 机制保安全 搞好安全生产工作，切实保障人身、设备安全，体现了最广大人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向，是企业生存发展的基本要求。《安全生产法》明确坚持“安全第一、预防为主”的方针，党中央、国务院高度重视安全生产工作，提出“安全管理的极端重要性”。这就要求我们能源类企业必须充分认识新形势下做好安全生产工作的重要性、长期性、艰巨性、复杂性和紧迫性，进一步加大工作力度，落实安全生产的各项措施，保证安全生产形势的稳定。但安全只是一个结果，而安全管理是一项贯穿所有管理的系统化工程，涉及到企业战略决策、企业文化、技术管理、人力资源、经营策略、投资的准确性、管理制度、管理方法、执行力、外协队伍的素质等各个方面，所以只就安全谈安全是点对点的管理，只有从全方位的管理，全员齐动，把握每一个环节点的管控才能映射到结果的安全。 一、人是制胜因素 人力资源作为第一资源，是企业生存和发展之本。所有目标和手段最终都依靠人来实现，只有人才是制胜因素。所以发现人才、培养人才、吸引人才、激励人才，同时最大限度的调动员工的工作积极性至关重要！ 盘电公司坚持“以人为本、人才强企”的方针，倡导“人人是人才”、“氛围也是资源”等人才理念，通过机制的不断创新，发掘人力资源潜力，全面提高员工素质，荣获神华集团第五届职工技能大赛团体总分第一名；“首届人力资源大赛十佳企业”荣誉称号；“全国和谐劳动关系企业”荣誉称号。 二、努力实现文化引领 作为生产型企业，如何稳定员工队伍，保证其爱岗敬业、安心工作，也就显得尤为重要。为此，盘电公司着力引导员工树立正确的价值取向、营造良好的企业文化氛围。 在盘电公司，倡导尊重他人，平等待人。作为企业管理者，留住员工最好的方法除了加薪以外，就是一视同仁，给予你的员工应有的尊重，这样他们在你的公司里工作才不会感到压力，才能安心的工作。 墨子曾经说过：“爱人者，人必从爱之；利人者，人必从利之；恋人者，人必从恋之；害人者，人必从害之。”以人为本，人和自然双盛、人和社会双赢，两者关系协调和谐，并把自然代价和社会代价减少到最低限度是我们所追求的。 盘电公司在岗位招聘、绩效评价、薪酬激励等方面坚持“三公”管理原则，努力营造“公开、公正、公平”的工作氛围，鼓励每个员工依靠自身的努力与才干，争取公司提供的职业发展机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。 法国企业界有句名言：“爱你的员工吧，他会加倍地爱你的企业。”所以，“如何为员工营造一个良好的工作环境，使员工身体健康、心情愉悦地投入工作、迎接挑战”是企业必须要解决好的问题，更是企业的社会责任。 第二部分 安全管理理念 一、风险预控管理： 盘电公司积极吸取各种管理体系的精华，经过实践探索，逐步形成了“一切活动均基于风险，达到预知预控”、“所有意外均可以避免”、“所有存在的危险皆可得到控制”、“闭环管理，持续改进”的风险预控管理理念；在工作中以风险管理为手段，以管理有效性为评价依据，以持续改进为原则，规范企业管理行为，控制各方面管理风险，并以安健环体系的推行为契机，以安全质量标准化为纲领，将五型企业和星级班组建设作为切入点，强调企业管控意识，逐步规范各项管理行为。 在风险预控的指引下，盘电公司本着“