第四讲新教材企业使命跟战略目标-梁小威资料.pptVIP

* 公司各层次战略远景-使命-目标-战略的网络关系 公司层 公司的业务范围 与 战略远景 目标体系 目标体系 目标体系 目标体系 战略 战略 经营层 经营单位的战略远景 与 使命 功能层 基层 (车间, 地区) 使命 各功能领域 战略 各功能领域 使命 各基层单位 战略 * 战略思维的不同模式 企业目的模式 利益均衡者模式 行业与组织模式（I/O） 基于资源模式（RBV） * 行业/组织思维模式(Industrial Organization Model) 企业能否实现“两个基本目的”，关键是选择值得进入的行业，即环境中出现的机会最终可以带动企业增长，实施战略的资源是考虑的次要问题。 以上观点的经济学假设是： 1. 企业能否获得高平均水平的投资收益率,很大程度上取决于外部环境; 2. 同一行业内的竞争企业,他们的资源与能力差别不大; 3. 实施战略所需的资源,在企业间可以流动,并且在一般情况下可以互相模仿; 4. 管理者是理性的,决策原则是追求利润最大化。 * 基于资源思维模式（RB模式） 企业能否获得高于平均水平的投资收益率和持续竞争优势，很大程度上取决于企业的内部经营特点，企业即使选择进入有潜在机会的行业，但因战略竞争过程未能形成核心竞争力，构成相对竞争者的竞争优势，企业仍然不能实现“两个基本目的”；相反，具有核心竞争力的企业，即使在投资收益率不高的行业内经营，仍能获得较高的利润。 以上观点的经济学假设是： 1. 由于资源有限/稀缺,且有些资源是难以模仿的,替代的,使各竞争企业的资源和能力是有区别的; 2. 竞争企业间的投资收益率差别,主要源于资源和能力差别; 3. 行业内竞争企业的资源与能力差别主要体现在组织资源,人力资源和无形资产; 4. 一企业之所以能获得高于平均水平的投资收益,主要是因为企业拥有能支持其战略的独特资源和能力 * 两种战略思维模式的思维逻辑 Industrial Organization Model Resource-Based Model 环境研究 一般环境 行业环境 竞争环境 资源 输入资源 能力 整合资源力量形式有效的执行能力 竞争优势 核心能力造成的竞争优势 识别有吸引力的行业 高于平均水平的投资权益率 战略制定和实施 实现竞争优势的战略 识别有吸引力的行业 该行业有潜在盈利能力 战略制定 能取得竞争优势的战略 资源与能力 所需资源与能力的开发与获得 战略实施 行动计划 超额利润回报 超额利润回报 * 整合观：环境、战略、能力匹配（P 122） 你如何理解匹配？般配？ 关于匹配界定：一致、相容、互补、适应、协同。（注意概念层次：战略与战术、全局与部分、宏观与微观、集体与个体） 战略匹配： ——依据：战略远景——使命——目标——战略之间的关系 ——战略与环境的匹配 ——能力与战略的匹配（反之亦然） ——战略匹配从层次上看体现为适应、协同和进取 * 整合观：环境、战略、能力匹配（P 122） 环境是企业选择战略的出发点、依据和限制条件。 战略与环境匹配：战略攻势导向 ——创新攻势：产品、市场、技术组合偏离原来低水平的状态。 ——市场攻势：企业市场战略的竞争性。 能力与战略匹配：能力是企业制定战略出发点、依据和限制条件。 ——实质是企业能力适应环境变化的反应。 ——适应的度量：开放性、目标追求、对环境刺激敏感性。 匹配原则：内外结合、扬优克劣 * 环境、战略与能力的匹配关系表 有产品、 市场 张，增强产品 的适应性 张，以熟悉的 技术开发相关 产品 扩张，开发新 产品，采用新 技术 开发创新的产品， 采用全新的技术 战 略 类 型 市场攻势 使产品 为市场 所需要 保持市场占有 率 扩大市场占有 率 采用新的营销 观念 采用开拓性的市 场观念 名称 看管的 生产的 市场销售的 战略的 灵活的 抵制转 换 适应于转换性 的 寻求通常的转 换。配合性的 寻求有关的转 换。总体的 寻求新奇的转换。 创造 能 力 开 放 性 开放性 追求高效率 追求有效性 封闭系统 开放系统 来源：此表摘自解培才主编《工业企业经营战略》 . 北京 : 中国人民大学出版社 , 1992, P.19 — 22. 略有删节 等级 1 2 3 4 5 名称 重复的 扩张的 转换的 突变的 意外的 对未来事 件的熟悉 程度 熟悉的 运用经验可以 推断 突