第四章生产运作能力.pptVIP

假定产品法计算表 产品名称 计划产量 （台） 各产品产量比重（％） 单位产品 台时定额 (台时／台) 单位假定产品 台时定额 （台时／台） 以假定产品为计算单位表示的生产运作能力(台) 换算为具体产品的生产运作能力（台） ① ② ③＝②/∑② ④ ⑤＝∑(④×③) ⑥＝4700×15／⑤ ⑦＝⑥×③ A 100 0．25 200 150 470 117 B 80 0．20 270 94 C 160 0．40 100 188 D 60 0．15 40 7l 合计 400 1．00 470 ﹝3﹞工厂生产能力确定 工厂生产能力可以参照主要生产车间的能力来确定。 运营管理 -*- 决策要素 决策目标：决策要实现的目的，如利润最大、成本最低、时间最短、距离最近等 自然状态：影响决策结果的经济状态，如产品需求旺盛、车市的“春天来了”，牛市或熊市等 决策方案：一组可供决策者选择的决策方案，如建设大型、中型或小型设施等。 收益值：每一个决策方案在每一自然状态下的收益 决策论及其在运营管理中的应用 运营管理 -*- 决策环境 确定型：知道哪种情况一定发生 风险型：不知道哪种情况一定发生，但知道每种情况发生的概率 不确定型：只知道将要发生几种情况，既不知道哪种情况一定发生，也不知道每种情况发生的概率 对信息的占有 多 少 运营管理 -*- 决策过程 识别问题，确定目标 确定自然状态 提出若干决策方案 估算收益值 依据一定的决定准则评价并选择决策方案 5第四章生产运作能力 一、生产运作能力的概念及影响因素 二、生产运作能力的计算 三、生产运作能力的计划与调节 一、 生产运作能力的概念及影响因素 ？生产运作能力： 生产运作能力是指企业的设施，在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量，或者能够处理的原材料数量。 ？ 生产能力 (Capacity) ？ 影响生产能力的因素 一个设施的最大产出能力 Output rate 人员能力 设备能力 管理能力 人员数量 工作时间 出勤率 技术水平 设备数量 技术水平 开动率 完好率 管理水平 工作态度 生产运作能力的种类 ？设计能力 　　　指企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力，这是生产能力要在企业建成后经过一段试生产才能实现的能力。这是一种潜在的能力。 ？查定能力 指企业在产品方向、固定资产、技术改造、劳动状况等方面发生了某些重大的变化，原设计能力已不能反映实际情况，对企业的产能作重新核准，称此结果为查定能力。这是在新的假设条件下可能实现的能力。 ？计划能力 　　　指企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为计划能力。这种能力是作为生产计划现实的生产能力。 生产运作能力的种类 固定能力(Fixed capacity) ： 指固定资产所表示的能力，是生产能力的上限； 可调整能力(Adjustable capacity)： 是指以劳动力数量和每天工作时间和班次所表示的能力。 流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念。 加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念。其中大量生产，品种单一，可用具体产品数表示；大批生产，品种数少，可用代表产品数表示；多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示 。 二、生产运作能力的计算 生产运作能力的计量单位 　　 生产运作能力计量单位有：以产出量为计量单位；以原材料处理量为计量单位；以投入量为计量单位。 ？ 生产能力的度量 制造业 服务业 产品导向流程 工艺导向流程 产出度量（output） 投入度量 （input） 度量生产运作能力方法举例 企业类型 生产运作能力度量 生产能力 （投入度量方式） 生产能力 （产出度量方式） 汽车制造厂 医院 航空公司 餐饮店 零售商店 影剧院 每工作班次的设备机时数 可供治疗的床位数量 飞机座位数 可供就餐的座位数 可供商品展示的空间规模 观众座位数量 每工作班次产出的车辆数 每天治疗的病人数量 每月飞行的座位—公里数 每天服务的顾客数量 每天商品销售额 每月的观众数量 生产运作能力的计算 　　　计算从底层开始，自下而上进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组﹝生产线﹞、车间、工厂的生产运作能力。 流水线生产类型企业的生产运作能力的计算 ﹝1﹞流水线生产运作能力计算 流水线的生产能力取决于每道工序设备的生产能力，所以，计算工作从单台设备开始。计算公