某广告影视集团公司5S管理制度-22页（可编辑）.docVIP

分发：□总裁 □常务副总裁 □副总裁 □人力资源中心 □工程中心 □财务中心 □行政中心 □东莞书城 □XX物业 名 称 5S管理制度 分 类 制作日期 20XX/6/10 制作部门 行政中心 程 序 发行日期 20XX/6/14 保管部门 行政中心 语言 中文 制作页码 共12页 文件编号 ZY-AD- 制 作 审核 批 准 20XX年6月15日 版 本 变更日期 项 目 变更内容 制 作 批 准 A 初版发行 东莞市XX集团 5S管理制度 文件编号：ZY-AD- 第1页/共12页 版本 A 目 录 项目 内容 页码 1.0目的……………………………………………………………P2 2.0适用范围………………………………………………………P2 3.0定义……………………………………………………………P2 4.0职责……………………………………………………………P2 5.0内容……………………………………………………………P2-P6 东莞市XX集团 5S管理制度 文件编号：ZY-AD- 第2页/共12页 版本 A 1.0 目的： 存与发展。 个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝 气蓬勃的工作现场。 ? 企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。5S是办好 一个企业的充分而必要的条件。哪个部门没有正常执行5S，就没 有正常的作业（工作），没有好的业绩或者没有生气。2.0 适用范围 东莞市XX集团有限公司 3.0 定义 见5.1 4.0 职责 见5.6-5.7 5.0 内容 .整理：对现场的设备、物资、产品等物品区分要与不 要的。对要的物品进行井井有条的分类管理。对不要的物品 又区分有用的和无用的物品。有用的物品转移到现场之外， 进行有关处理。无用的物品坚决清除。整理的要点：区分物 品，分别处置；要的物品分类管理；不要的物品撤出现场； 有用的物品视情况处理；无用的物品坚决清除。 .整顿：物放有序，定置合理，物品物量标识明显。 需要的物品能很快拿到，不需寻找，用后还原。 东莞市XX集团 5S管理制度 文件编号：ZY-AD- 第3页/共12页 版本 A 高效、提高工作质量。整顿的要点：取物路径最短，取物时间最短，放物布局最好，标识齐全醒目。.清扫：对环境、设备、货架进行清扫、擦拭、点检、 加油、使环境净化，工作面干净整齐，造成明亮的、赏心悦 目的现场环境，使人心情舒畅、工作提高。清扫的要点：彻 底清扫，不留死角；清除尘源和污染源；不要忽略抽屉、灯 管、设备的检点等；清扫定期化、.清洁清洁的要点：持之以恒，落实到人，经常检查。 .：通过教育、训练达到管理规范化、制度化、 员工素质提高，讲究公德，加强自我修养、文明礼貌，五讲 四美，遵纪守则，建立和睦、团结、朝气蓬勃的集体。 的要点：从早上问好，见面打招呼做起，从就餐、上 的卫生清洁习惯做起；从遵守劳动纪律和做起。推行步骤 .5S管理的基础知识，尚不具备推行5S管理活动的能 力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的 事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。.5S管理推行步骤 1：成立推行组织1.推行委员会及推行办公室成立2.组织职责确定3.委员的主要工作 5S管理制度 文件编号：ZY-AD- 第4页/共12页 版本 A 　　 4.编组及责任区划分2：拟定推行方针及目标 5S管理时,制定方针做为导入之指 导原则 5S管理、塑一流形象 例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 例四：规范现场、现物、提升人的品质 方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方 针一旦制定，要广为宣传。 目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方 向及便于活动过程中之成果检查 4个月各部门考核90分以上 ,不必事先临时做准备 了。 步骤3：拟定工作计划及实施方法 1. 2.收集资料及借鉴他厂做法 3.制定5S管理活动实施办法 4.制定要与不要的物品区分方法 5.制定5S管理活动评比的方法 6.制定5S管理活动奖惩办法 5S管理制度 文件编号：ZY-AD- 第5页/共12页 版本 A 7.其它相关规定（5S管理时间等） 的了解。项目责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么 及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 步骤4：教育 1. 5S管理的