项目管理流程及细则.docVIP

PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 29 页 项目部管理细则2012 项目部管理细则 2012 南通四建集团股份有限公司四一九分公司 2013年3月  TOC \o 1-4 \h \z \u 项目部管理细则 3 第一章 总 则 3 第二章 项目部工作 3 第一节 项目部纪律 3 第二节 工地值班制度 3 第三节 卫生管理制度 4 第四节 会客管理制度 4 第五节 生产例会及检查制度 4 第六节 项目部管理规定 5 一、 项目办公用品管理规定 5 二、 民工宿舍管理 5 第三章 工程管理 6 第一节 成本管理 6 一、 劳务分包管理 6 二、 处罚规定 7 三、 劳务费结算程序 7 四、 材料计划、采购及使用管理 8 第二节 质量管理 10 一、 质量目标 10 二、 分包管理 10 三、 材料控制 10 四、 质量要求 11 五、 质量检查流程 11 六、 质量处罚规定 11 (一) 土石方工程 11 (二) 模板工程 11 (三) 钢筋工程 12 (四) 混凝土工程 13 (五) 砌体工程 14 (六) 钢结构工程 15 (七) 屋面工程 15 (八) 楼地面工程 15 (九) 装饰装修工程 15 (十) 机电设备安装工程 15 (十一) 通用条款 15 (十二) 质量处罚流程： 16 第三节 进度管理 16 进度管理规定 16 进度要素分配表 16 第四节 安全生产管理 17 一、 安全目标 17 二、 安全教育制度 17 三、 安全检查制度 18 四、 安全生产管理制度 18 五、 消防管理 18 六、 现场治安保卫制度 19 七、 现场门卫制度 19 八、 安全、治安、消防奖罚措施 20 九、 安全要素分配表 20 第五节 施工现场管理 21 一、 现场管理规定 21 二、 文明施工管理规定 21 第六节 施工技术管理规定 22 一、 技术交底管理规定 22 二、 材料进场检验制度 22 三、 三检制 23 四、 日常工作管理 23 五、 设计变更洽商管理规定 23 第七节 技术资料管理 23 一、基本要求 23 二、对各部室的具体要求 24 第八节 临时用水用电管理 24 一、临时用电管理制度 24 二、临时用电安全技术措施 24 三、临时用电防火措施 25 四、临水管理规章制度 25 第九节 劳务/专业分包管理 25 一、 进场要求 25 二、 组织管理 26 三、 现场管理 27 四、 施工管理 27 五、 安全生产管理 27 六、 质量管理 28 项目部管理细则 第一章 总 则 施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司企业目标：“重安全质量，创优质工程，保工期诚信，树企业形象”的精神,项目部结合自身情况，特制定本细则。 第二章 项目部工作 项目部纪律 项目部全体工作人员（包括劳务班组职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。 项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。 项目部全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。 中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。 工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款 50—100元。 工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、上网、玩游戏。发现一次，每人罚款50元。 按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款50元