施工职责分工.docVIP

项目部主要管理人员岗位职责 1、项目经理职责 (1)对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责， 并确保项目承包指标的实现。 (2)选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。 (3)落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。 (4)确认本工程特殊工序，确定质量管理点。 (5)保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。 (6)主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。 2、项目副经理职责 (1)认真执行公司质量方针及目标。 (2)负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施。 (3)负责项目的均衡生产和工序管理。 (4)负责施工全过程的施工管理控制。 (5)负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。 3、技术负责人 (1)负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。 (2)组织图纸的自审和会审，组织设计交底，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。 (3)负责编制项目特殊、关键工序、作业指导及过程控制。 (4)负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。 (5)对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法。 (6)施工过程中负责主持计量管理、环保管理工作。 (7)负责项目部日常技术、质量、试验、测量放线管理工作。 (8)负责组织工程技术档案的收集整理编制工作。 4、合同经理职责 (1)依据施工方案， 制定单项工程及分部工程的计划成本，提出降低成本的指标。 (2)负责做好项目工程分部位分阶段的成本活动分析，组织开好成本分析例会，提出实现成本控制的重点与建议。 (3)负责工程进度款的收取工作，督促有关人员及时做好工程签证工作。 (4)负责每月成本核算，完成公司财务部交办的专业核算工作。 5 、安全管理职责 (1)配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施。 (2)负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。 (3)负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。 (4)配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患，监督有关人员进行整改。 (5)负责对安全技术交底进行审核、签字。 (6)协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。 6、 材料主管职责 (1)负责对供应商进行初步调查； (2)负责填制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务质量负责； (3)负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管； (4)负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批； (5)负责组织材料搬运、装卸等 7、 材料员职责 (1)依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案， 做好项目工程主要材料、周转材料及大型工具的分析。 (2)编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。 (3)材料进场按平面图堆放， 做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到保质、保量。 (4)加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。 (5)采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析， 并做好相应记录。 (6)严格执行主要材料的限额领料， 分项考核不超耗，帐物相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递，妥善保存。 (7)负责建立物资管理台账。 8、 质量管理职责 (1)实施项目质量检验计划， 对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。 (2)执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。 (3)负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。 (4)对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。 (5)参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控。 (6)要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。 (7)完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作， 作好各项质量记录，并及时交项目技术员保存。 (8)参与纠正及予防措施的制定。 9.计划管理岗位职责 (1)编制施工进度计划，合理安排生产，保证施工进度 (2) 负责劳动力和施工机械调配，协调各专业之间的关系，做好施工准备工作。 (3) 保证各项施工条件，确保安全施工和文明施工，解决市政、环卫、扰民等可能涉及的问题。 (4) 负责向业主和监理提交施工进度计划，负责协调与工程相关的政府职能机构、各专业口、专业公司的关系。 (5) 负责与业主方和监理方的有关业务往来，组