制造企业成本控制措施.pdf

制 造 企 业 成 本 费 用 控 制 措 施 一、什么是成本费用控制 成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目 标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正 偏差，控制成本费用超支， 把实际耗费控制在成本费用计划范围内。 其控制的内容包括材料消耗成本控制、 工资成本控制、 费用成本控 制。 二、成本费用控制的步骤 成本费用控制工作的基本程序大致可以分为以下几步： (1) 制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。 成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界 限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部 门责任。成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结 整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。 (2) 建立成本费用控制的组织体系和责任体系。 即要由财务部门负 责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、 定责，并定期检查。 对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准 进行控制和监督。 (3) 建 立 成 本 费 用 控 制 信 息 反 馈 系 统 ，及 时 限 确 地 将 成 本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异， 以及成本 费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组 织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。 三、改进成本费用控制的对策措施 1. 做好成本费用控制的准备工作 (1) 加强成本核算与成本分析 一是区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。原材料在采购过程 中会产生各种辅助费用 , 如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、 运输途中的合理损耗等 , 报关进口的原材料还会产生报关费用、保险 费等。按照会计准则的规定 , 这些费用都是要计入原材料成本的 , 但在 实务中要区别对待 , 因为会计理论是在完全理想化的前提下展开论述 的, 而实际情况与假设前提会大相径庭。如运输费、来料加工的报关 进口材料的报关费、保险费等的处理，实务中单据传递不及时的现 象时有发生 , 加上业务流程不规范、部门之间沟通不顺畅，财务人员 不了解采购条款。 通常是在采购材料入账后一段时间 , 运输费用单据 才传递到财务部门。 如果某单位的运输承包给运输公司 , 几个月结 算一次运输 费 , 单据传递就更慢了 , 来料加工的报关进口材料的 报关费、保险费等费用单据的传递也是如此。这些费用的金额 , 有些是无法预知的 , 有些实际的金额会不同于合同的约定 , 如在收 到单据后 , 调整原材料的入账价值 , 就会造成财务数据一直处在修 改状态。这样处理不仅烦琐 , 而且在某些情况下是根本无法实现的。 对于这类费用应单独设置费用项目 , 作为期间费用核算。由于这类费 用在原材料的成本中的比重较 小 , 这样处理可以不用经常修改原材 料成本数据 , 简化会计处理 , 只要前后各期采用相同的处理方法 , 同 一原材料之间的采购价格之间就有可比性。又如增值税的处理 , 小规 模纳税人由于采购原材料的增值税进项税额不能抵扣 , 所以计入原材 料成本 ; 而一般纳税人由于其进项税额可以抵扣 ,