浅谈施工单位工程造价管理及成本控制.pdf

浅谈施工单位现场工程造价管理 建筑市场竞争越来越激烈， 以往粗放式经营的模式已被淘汰， 施 工单位要想在市场竞争中站稳脚跟， 获取较高的利润， 必须勤练内功， 加强对工程项目的造价管理。 施工单位要加强项目管理， 我认为要抓 好两个方面： 一方面是要完善造价管理机构； 另一方面要制定切实可 行的方案，狠抓方案的落实。 要想管理好造价，施工现场必须设立造价管理管理机构，由精 通造价业务的专人负责， 并直接对项目经理负责， 全面参与成本管理。 提高预算人员素质是提高预算工作水平的根本保证。 施工单位对工程 造价的控制要做到三控：施工前控制、施工中控制、施工后控制。 一、施工前： 1、借助图审机会，弥补投标失误 预结算部门要熟悉图纸，研究合同、招投标文件，从造价角度 会同工程部对图纸提出对疑问， 引导设计院给出的答疑有利于施工单 位，以转化合同及投标文件中不利于施工单位的条款项目。 如图纸中 未说明要做砼窗台， 但按相关规范要求确实要做砼窗台， 工程合同签 订的是固定总价合同， 施工单位投标的时候又遗漏了这一项目。 施工 单位要是在施工过程中把窗台项目以签证的形式让建设方或监理签 字就有难度，能不能签到还是个问题， 如果我们在图纸答疑中提出 “窗 子下口是否要设立窗台板，如设立，尺寸多少，如何配筋” ，设计院 看到问题后一般会从工程安全耐用角度给予正面的答复， 这样，竣工 结算的时候，凭着图纸答疑，我们就可以轻松地拿到这笔费用。 2 、分析成本，建立各项制度控制成本 首先要根据企业施工技术水平和劳动定额， 计算出额定材料消耗 量，编制项目人、材、机需要量计划、供应计划，提出控制目标。帮 助材料供应部门建立各类台帐， 以控制目标的量为最高上限， 建立限 额领取的制度，鼓励节约，惩罚浪费。在对工程进行功能分析、对材 料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。 建立采购价控制制度， 通过市场行情的调查研究， 在保质保量的前提 下，货比三家，择优购料。建立合理确定进货批量和批次制度，考虑 资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。建立材料余 料回收制度，降低料耗水平，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬 运，降低堆放、仓储损耗，合理组织运输，就近购料，选用最经济的 运输方法，以降低运输成本。 3、调查市场，签订分包合同 市场专业化程度越来越高，中标单位不可能独自完成所有工程 项目，必定会存在分包项目。存在分包就要涉及价格，价格定得的是 否合理，关系到项目部的利润高低，这就要求预算人员要深入市场， 了解市场行情。价格定好后，要对相关条款进行审查。对潜在的索赔 风险要有预见， 要设立相应的条款予以化解。 如在签订劳务分包合同 时，对工人的非工意外死亡风险责任予以明确， 这样在发生意外时就 可以减少或减轻赔偿的额度。 二、施工过程中 1、重视工程施工签证 工程签证以书面形式记录了施工现场发生的特殊费用， 直接关系 到施工单位的切身利益，是工程结算的重要依据。现场造价人员，必 须熟悉施工