带团队新教材就是带人心资料.pptVIP

目标管理是团队愿景落地的实务方法 确定发展目标 目标的一致性，是团队建设的基石 有共同的目标与愿景，才能凝聚志同道合的人才 层层分解目标 分解到所承担的岗位，才能实现目标 落地方案：高目标、高奖励是目标分解上下达成一致最好的办法； 制定考核办法 让员工都能明白该拿多少绩效工资，绩效工资是怎么来的 辅导达成目标 员工为什么绩效差？ 一是选错了人， 二是缺乏带人的方法 三是缺乏制度、流程、标准 四是不培养员工、员工岗位技能缺乏 五是没有建立竞争机制，不敢淘汰平庸员工 团队的力量 1 2 3 4 认识“真正的团队” 怎样征服人心? 怎样管理人心？ 4 团队领导者的修心 5 6 团队的管理方法 人才配置 男女搭配，干活不累 要平衡男女的比例 不要将暧昧作为提高效率的动力 老少组合，人尽其用 深谋远虑的“高龄人” 中流砥柱的中年人 奋发有为的青年人 年龄不同，表现不同 性格互补、扬长避短 德者居上 能者居前 智者在侧 劳者居其下 特长发挥，各显神通 根据其特长区别任用 按其特长的变化而用 根据其状态合理使用 善于开发、发掘和培养人的特长 以特长取人 别让特长能力成为员工自身的负累 制度管理，松紧有度 制度管理，松紧有度（三大技巧） 制度管理就是用制度来约束员工的行为，限定其行为的范围，保证规范性，达到合理管理的