如何做好生产线管理.pdfVIP

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如何做好生产线管理 一、 干部与一般员工之差异 : 职位项目 干部 一般员工 工作方式 透过部属 自已从事 工作计划 配合上级自行拟定 遵照计划 工作命令 发出命令 接受命令 工作执行 设法使员工容易工作 自己直接动手 工作责任 对全体员工负责任 对自已工作负责 人事考勤 以属员所完成之成果为准 自已表现为主 1、透过上级指示自行拟定之计划 2 、干部发布命令,属员接受命令 3 、事情做错时勿责备可软性告知、可以各种方法完成目的,不要硬碰硬。 二、干部所必须具备之管理知识 高阶层 管理知识 第一线干部 40% 60% 低阶层 三、管理架构图 NO. 管理要素 管理循环 反乡探亲 生产控制 1 计划 计划 探亲计划方案 接单、排程 2 组织 计划 报名人员编制 调配、支援、调动 3 领导 做 领导带队 主管派工 查核 清点人数 进度查核、物实查核 4 协调 对策 意见综合活动 相互沟通 5 管制 处理 跳机事件防止 异常处理 四、组织与干部机能 1、公司组织图 2 、干部的立场与机能 辅助 瞭望、关心 上司 干部 部属 建议 领导、教育 代表部属 代表公司 3 、如何辅佐上司 3-1 、了解上司的处境 3-2 、改变自己比改变上司来得快 3-3 、随时提供详细的记录资料 3-4 、完整提出计划 3-5 、接受命令始终 3-6 、一有错误自动报告 3-7 、上司有了好主意要表示敬意 3-8 、真心诚意共谋发展 五、如何了解上司、关心部属 1、个别谈话 2 、多沟通 3 、多发挥部属优点

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