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如何做好生产线管理
一、 干部与一般员工之差异 :
职位项目 干部 一般员工
工作方式 透过部属 自已从事
工作计划 配合上级自行拟定 遵照计划
工作命令 发出命令 接受命令
工作执行 设法使员工容易工作 自己直接动手
工作责任 对全体员工负责任 对自已工作负责
人事考勤 以属员所完成之成果为准 自已表现为主
1、透过上级指示自行拟定之计划
2 、干部发布命令,属员接受命令
3 、事情做错时勿责备可软性告知、可以各种方法完成目的,不要硬碰硬。
二、干部所必须具备之管理知识
高阶层 管理知识
第一线干部
40%
60%
低阶层
三、管理架构图
NO. 管理要素 管理循环 反乡探亲 生产控制
1 计划 计划 探亲计划方案 接单、排程
2 组织 计划 报名人员编制 调配、支援、调动
3 领导 做 领导带队 主管派工
查核 清点人数 进度查核、物实查核
4 协调 对策 意见综合活动 相互沟通
5 管制 处理 跳机事件防止 异常处理
四、组织与干部机能
1、公司组织图
2 、干部的立场与机能
辅助 瞭望、关心
上司 干部 部属
建议 领导、教育
代表部属 代表公司
3 、如何辅佐上司
3-1 、了解上司的处境
3-2 、改变自己比改变上司来得快
3-3 、随时提供详细的记录资料
3-4 、完整提出计划
3-5 、接受命令始终
3-6 、一有错误自动报告
3-7 、上司有了好主意要表示敬意
3-8 、真心诚意共谋发展
五、如何了解上司、关心部属
1、个别谈话 2 、多沟通
3 、多发挥部属优点
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