电气二次班组建设实施方案.docVIP

郭家湾电厂电气二次班班组建设实施方案 为了全面推进班组建设工作，提高班组管理能力。根据公司班组建设工作标准和实施细则的要求，以确保二次班班组建设工作达到“五级”目标，促进各项工作再上新台阶。现结合实际生产工作情况，特制定实施方案如下： 一、指导思想 强化班组过程管理，优化作业流程，提升员工素质，增强班组的凝聚力和整体执行力，提高班组安全生产、优质检修水平和工作效率。 二、组织领导及职责 1、班组建设领导小组 组 长：刘忠杰 成 员：赵子明 薛伟 武鹏 刘花梅 史奇峰 刘钊 赵猛 郭昊 2、职责 2.1 班组建设领导小组负责班组建设整体工作，研究部署重点工作，审核各班组建设管理制度和年度计划，决定考核、奖惩等相关事宜。 2.2 班组建设领导小组负责制定并督促实施班组建设规划，及时整理各类标准和管理制度。定期对各班的班组建设工作进行诊断、指导、评价，组织召开班组建设工作会议，及时总结推广先进单位经验。 2.3 负责抓好班组建设工作，定期对班组督导、评价落实上级对班组的奖惩，提高班组现场管理水平和班组整体执行力。 2.4制订本班组建设计划和具体措施，负责本班班组建设工作考核。 三、班组建设内容及措施： 1. 班组安全管理 1.1 安全文化建设 班组应围绕企业安全文化建设，从安全基础工作、员工安全技能和基本