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马云赢在中国演讲稿 马云：你太在乎别人对你的看法，太在乎自己的包装, 无论给你的资料上面虚的东西太多，还有报纸，人不能沉 浸在自己所谓的成功里面，忘记自己本来是想要做什么， 走到后面然后又改回来…… 创业者最好的大学就是社会大学 初中生也挺好，初中生关键是我们在社会创业大学学 的东西比别人更多，但是学习一定要总结，不总结也不 行 拿到了博士证只不过是真正的生活考试的开始 我觉得我蛮欣赏一个博士生能够降低自己去做这么一 件事情，因为有时候很多人学历很高不一定把自己沉下来 做事情，我觉得博士生比研究生也就多做三年模拟题，研 究生比本科生多做两年模拟题…… 改变文化很难但也不是不可能 谁是你的竞争者，你最大的竞争者就是传统思维，传 统文化，所以你要花很长时间去传达一种新的文化，新的 礼仪，对现代生活的理解。1 5年前我做互联网，做电子商 务，很多人觉得怎么会有人在网上买衣服，现在越来越 多…… 80年代的人要跟90年代的人去竞争不要揪着70年代 的人不放 你建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一 开始想到卖，功利心太重，你的路可能就走偏掉，这是给 很多80年代的人的一个建议，做任何事都要有时间… 永远要相信你边上的人比你聪明 我想给你一个建议，我刚才比较欣赏，你说你的合作 伙伴比你更聪明，我觉得这也是非常好的一个品德，一个 领导者和经理人的区别… 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多 数人死在明天晚上，见不到后天的太阳。 如何把一个人的才华真正的发挥作用，我们这就像拉 车，如果有人往这儿拉，有的人往那里拉，相互之间自己 给自己先乱掉了。有一个傻瓜很痛苦，有一群傻瓜很幸福。 有一个聪明人很幸福，有一群聪明人很痛苦。 ju dge（判断）一个人，一个公司不是看他多优秀，而是 要看是不是愿意学习，发疯的工作。笑眯眯的回家。 30%的人永远不可能相信你。我们要为一个共同的目标 去努力。 员工第一，客户第二。 CEO主要任务不是寻找机会，而是否定机会。 互联网是4XI 00,你再厉害，只能跑一棒。 我们花了两年时间打地基，我们要盖什么样的楼房， 图纸没有公布过，有有人已经评论我们的房子怎么不好。 很多公司房子很好看，但地基不行，一阵大风过，他们就 倒了。 我们知道他们要做什么，他们不知道我们要做什么。 光脚的永远不怕穿鞋的。 自己先做到一定的成绩再找风险就不一样了。 短暂的激-情是不值钱的，只有持久的激-情才行。激- 情不能受伤害的。尤其你的员工下班很累，再要读三小时 的书或者学习，你会吧他们消耗掉，学习是无处不在的， 不一定坐下来。而是去听去看。从客户中学习。 义气感情不是最重要的。重要的是你要创造的价值， 不要因为它受打压我要去帮助它。 不需要多元化的经营，做好一个永远再做第二个。 不可能每一个人都用你的产品，你要定位准确。少做 就是多做，不要贪多，做精做透才是最好。 不要去挑战一个强大的对手，而是要弥补它。 把别人的时间、精力、资源当作自己的去做，才能做 好。 做人、做事、做企业，必须一贯。客户不喜欢你一定 有理由，问问他们为什么。只有通过别人，通过团队，你 才能拿到自己的结果。 全球的眼光要先把该做的做好。开始做自己最容易做 好的，最喜欢做的事情。别找一个特别大，企业永远做一 个该做的事情，别去垮到政府该做的事情，那会很累。 大胆的把自己的想法说出来，今天的商场上已经没有 秘密了，秘密不是你的核心竞争力。 CEO就是要把自己的产品用最简单的话告诉全国人民。 领导者和经理人区别在于，领导者善于看别人的擅长, 经理人则相反。一个相信边上人比你聪明的人，才是真正 的智者，相信自己比别人聪明的就会麻烦。 没有什么忌讳的，你们公司的核心竞争力就是你和你 的团队，不要有什么难为情，别人问我最早阿里的竞争力 是什么，我说别人可以拷贝我的模式，但是不能拷贝我的 苦难，不能拷贝我不断往前的激-情……这才是竞争力。 一个企业可以靠策划赢的优势，但一定不是靠策划而 成功。 成功的企业一定是靠产品、服务的完整体系。 一定要走出自己的逻辑去了解别人不要怕暴露自己的 弱点 一个优秀的CEO和领导者，在给员工展示未来的时候 不要光说美好，还要说到灾难。这样才能度过。 和政府恋爱，永远不要和它结婚。 赚钱模式越多越说明你没有模式。 做企业不是做侠客。 天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。 五年以后还想创业，你再创业。 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才 会上当。 其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流 的执行，三流的创意。 蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和 体系做出来的。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。