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浅谈如何做好企业电气设备管理工作 配备先进的设备， 实施良好的设备管理策略， 是企业赢得市场， 提高产品质 量和生产效率以及生产成本， 从而使企业获得最佳性价比的必要条件。 例如，河 南神火铝业，坚持以 科学生产，设备为本“ ”的原则，研究设备管理水平的优化， 并且紧紧围绕 优化资源配置、“ 提高经济效益 ”这一主题，最终取得了惊人的成果。 1 开展设备管理工作的现实意义 1.1 开展设备管理是企业内部管理的重点 作为企业生产的重要工具和手段的生产设备， 无论在占有份额和资产管理业 务，还是市场竞争力上，它都占有非常重要的地位。管好使用的生产设备，提高 设备的管理水平，对于促进企业发展有着深远的影响。 1.2 开展设备管理是企业安全生产的保证 搞好企业的生产经营， 其前提条件是生产安全， 如果不进行安全生产， 一切 工作很可能都是徒劳的。 运转良好的设备是确保企业安全生产， 有效地控制设备 的问题，消除大多数因设备引发的事故的必要条件。 1.3 开展设备管理是企业提高效益的基础 要想充分发挥设备的先进性能和高利用率， 从而以保证良好的工作条件， 充 分发挥其先进的性能和极高的效率， 从而增加生产产量， 提高产品质量， 为企业 带来巨大的经济效益， 需要对设备进行科学的管理。 对旧设备进行技术更新和改 造，不但可以使设备性能改善和提高， 还可以使设备的使用寿命有所延长， 从而 节省生产成本，间接提高企业的经济效益。 2 管理工作面临的问题 做好工业企业管理工作是非常重要的， 但由于企业受资金， 人才等因素的制 约，目前仍然有一些重大问题存在。 第一，设备操作人员的整体素质不高，有待提高。数据显示，许多人为因素 是造成设备故障的主要原因。 在一方面， 员工工作态度消极， 对于设备管理的重 要性以及懒惰的工作态度造成严重后果没有充分的认识； 另一方面， 员工的综合 水平比较低， 对工作的态度和责任心以及技术水平达不到工作的需要， 对于各项 规章制度不能严格执行， 都在他们的工作中留下瑕疵。 在平时的工作中对设备的 运行状态不能细心观察，预防安全事故的发生。 第二，一些公司特别是中小型企业为了降低生产成本， 只顾眼前利益， 使用 过时的电器设备， 或使用一些过期的电气设备或质量不合格的设备， 给企业的正 常生产造成了严重的影响。 存在安全隐患的设备可能会导致各种各样的问题， 如 设施配备不全， 未达到正常的运行水平， 不能通过安全测试等。 这些问题都是安 全生产的巨大隐患。 第三，在企业管理者目标中， 应有设备管理工作的主要经济技术指标以及设 备管理目标不明确。 对于这个要求， 一些企业管理者目标不清晰， 一些认为可有 可无。只有产量、产值、利润等指标才是他们所关心的，只有当正常的生产受到 影响时他们才会如梦方醒。因此，要从根本上解决这个问题，第一，企业管理者 必须意识到提高设备管理的重要性， 学习有关设备管理的基本知识和国家关于设 备管理工作的相关政策文件。 第二，上级主管部门对他们进行评估时要将他们的 个人收入与设备管理目标的实现情况联系在一起。 公