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公司投标工作流程图 公司领导 评标专家 经营预算部 财务部 材料部 网上招标信息收集 决定投标 招标报名、文件领取 准备投标保证金 标前工作计划表 材料询价 研判、审核 投标质疑 提供材料清单 反馈甲方、 招标代理 编制经济标 / 技术标 标前分析会 资信标编制审核 审核校对 评审、调整、修改、复核 封标、送标、开标 投标总结 结束 公司投标流程管理标准 序号 名称 管理标准（职责） 1 前期准备工作 查看招标公告，进行工程项目登记；应提前请总经理对拟投标项目进行工程初步分析、研讨等进行评估，方可进行下一阶段工作。 招标文件下载，对招标文件中主要条款进行打印装订呈送总经理等相关负责人；招标文件或与项目有关的文件应留存在经营预算 2 招标文件的下载 部。 3 安排投标文件编制 投标文件编制由经营预算部负责 （重大项目由总经理直接负责） ；由经营部主管召集标书编制人员举行研讨会并制定投标工作计划。 4 资审、技术标编制 负责补遗、质疑、答辩、信息变更等跟踪事宜。 经营主管应认真阅读招标文件、在招标文件要求时间前内书面提出质疑内容及标书重难点、关键点等相关资料，经总经理确定质 5 投标质疑 疑内容后报给甲方；质疑内容应和招标文件一样留存。不放过任何疑问和细节，要“慎之又慎、细之又细” 。 6 材料询价 材料部根据材料清单询价，并编制高、中、低三种材料报价清单。 7 标前分析会 由公司分管领导组织召开标前分析会，确定投标策略。 8 商务标编制 负责商务标清单部分报价的制作。 由总经理、分管副总、经营主管进行确认报价。主管人员进行标前检查（如核对工程量清单、主材限价情况核对、安全文明措施 9 报 价 费等）。 10 商务标（最终） 由总经理负责调整商务标后并返回给经营部主管进行调整。 11 投标文件整理 按照招标文件的要求，资格审查文件、技术标部分、商务标部分整理；相关证书、证件、业绩等原件的资料准备齐全。 12 封标（密封） 投标文件由经营主管及相关人员检查核对后（大标由招标领导小组审核） ，确定无遗漏问题进行密封，由经营主管指定专人负责。 1、 由经营部主管提前一天安排开标人员；开标人员应提前到达开标现场，决不能延误； 13 送标、开标 2 、 开标结束后，经营主管负责跟踪开标信息并将招标公告、招标文件、开标记录、中标公告等信息建立存档。