企业员工职业生涯规划管理的意义和作用.pdfVIP

学知网（ ）专注于提供优质的管理培训课程与 服务。 企业及其员工职业生涯规划管理互动机制探讨 随着知识经济的发展，经济全球化进程加快，国内企业面临的市场竞争 压力越来越大。作为企业发展的关键性资源——人力资源己成为企业竞争成 败的决定性因素。 激烈的市场竞争对企业各方面的人力资源提出了越来越高 的要求，同时也为优秀人才的脱颖而出创造了良好的社会条件。随着个人选 择工作机会和途径的增多，人员流动已成为各行业普遍存在的一种社会现 象。但对那些远离城市、效益又不好的企业来说，人员流动实际上成了单边 流动——只有流出、很少有流入，对这些企业的生存和发展带来极大的冲 击，形成一个“人才流失严重——研发能力削弱——产品缺乏市场竞争 力——效益不好——人才流失严重”的恶性循环。对企业来说，成熟员工的 流失成本比新招聘人员成本要高出很多，特别是由于骨干员工的流失造成的 各方面损失更是难以估量。因此，如何创建一种培养人才、留住人才、用好 人才的人力资源管理机制，应该成为企业、特别是国有企业要大力研究的一 个课题。而企业对员工实施职业生涯规划管理，同时以相应合理的薪酬制度 相配套，则可以较好地解决这一课题。 职业生涯规划管理是指企业及其员工把个人发展目标与企业发展 目标紧密结合， 对影响员工职业生涯的个人因素和环境因素进行分 析，制订员工个人职业发展战略规划，并创造各种条件促成这种规 划得以实现，从而促进企业和员工共同发展的人力资源管理模式。 对员工实现职业生涯规划管理是人力资源管理区别于传统人事管 理的一个重要特征， 即企业既要最大限度地利用员工的能力为企业 海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。 学知网（ ）专注于提供优质的管理培训课程与 服务。 的发展壮大服务， 又要为每一位员工提供不断成长及挖掘个人最大 潜力建立成功职业的机会和条件。 只有这两方面达到统一， 企业才 能创造吸引和留住人才的必要条件， 可以使企业在维持并提高现有 生产率的同时，为未来的发展变化作好各类人力资源的准备； 员工 由于看到和明确了自己在企业中的发展机会和发展前景， 才会对企 业和本职工作产生更高的满意度和依赖度， 也才能充分发挥工作积 极主动性和创造性，不断提高个人绩效，增强对企业的忠诚度。 一、职业生涯规划管理的基本概念及内容 （1）职 业生涯 指个人从第一次参加工作开始的一生中所从事过的一系列工作活动和 经历，并按年代顺序串接组成的整个过程。这一概念没有职业成功和失败的 区分，任何职业，只要从事过一段时间，不管时间长短、成功失败、有无报 酬等，都是构成个人职业生涯的一部分。包括从事专职、兼职、第二职业、 志愿性工作等都是组成职业生涯的一部分。 （2 ）职 业阶段 指从个人开始从事第一个工作岗位开始，至不再从事任何形式的工作为 止的期间内经历或即将经历的若干职业按阶段划分成的一系列过程。 一般可 分为四个阶段：探索阶段、立业阶段、职业中期、职业晚期。不同职业阶段 个人承担的工作内容、心理素质、智能水平、社会负担、主要任务、职业发 展重点等都是不同的。 （3 ）职 业规划 可分为个人和企业两个层次。个人职业规划是指个人为了实现自己在现 在和将来的工作中得到成长、发展并获得满意的愿望和要求，根据自身实际 海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。 学知网（ ）专注于提供优质的管理培训课程与 服务。 情况和周围环境条件而制定的成长、发展、不断追求理想职业并获得满意的 规划；企业职业规划是指企业为了不断地增强员工的满意感和忠诚度，并使 员工能与企业对人力资源的需求和发展相适应而制定的员工成长、发展的规 划。 （4 ）职 业管理 是指企业为了实现企业目标和员工个人发展目标有效的结合，