房地产公司供应商管理流程.pdfVIP

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供应商管理流程图 区域公司工程 区域公司总经理/ 副 支持性文件及记 各类供应商 区域公司成本管理部 区域公司策划设计部区域公司营销管理部 总部发展规划部 总部分管领导 总裁办公会 管理部 总经理 录 收集各类新供应商 《供应商信息登记表 新供应商/ 承 主动收集材料设备 主动收集工程 主动收集设计供应 主动收集营销新供 信息并进行资质审 包商自行到公 及工程新供应商信 新供方信息并 商信息并提供 方信息并提供 核 司推销 息并提供 提供 供应商的评估 察 和考察参与部 设计勘察类供应商资 营销类供应商资质预 考 门:策划设计 材料设备及工程类供 质预审和评估 审和评估 《供应商实地考察评 和 部、工程管理 应商资质预审和评估 分表》或 部、成本管理 《供应商考察报告》 审 部、计划财务 预 部等 质 组织资质评估和必要时考 察( 考察在招标阶段进 供应商信息管理 资 行),合格的纳入台帐, N 商 并作为潜在合格供应商备 应 案 供 审核 Y 招标后履约合格者 推荐进入供应商 纳入合格供应商名 信息库 录 《合格供应商名单》 商 应 供 用 试 定 确 《招标采购管理流程》、 设计单位选择 营销供应商选 《材料设备及工程供应商 作业指引 择作业指引 《招标采购管理流程》 选择作业指引》

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