怎样推行营销管理培训教材.pptVIP

二、营销战略审计 A.企业使命 企业的使命是否用市场导向的术语明确地表示出来？它是否可行？ B.营销的目标和目的 公司的营销目标是否明确地陈述出来，并以此来指导营销计划和执行实绩的衡量？ 营销的各目标是否与公司的地位资源和机会相适应？ 二、营销战略审计（续） C.战略 管理当局能否明确地表达其达到营销目标的营销战略？战略是否有说服力？此战略是否适应产品生命周期的阶段、竞争者的战略以及经济状况？ 公司方面是否运用了细分市场的最好根据？它是否运用了可靠的准则评价细分市场的实际轮廓？ 公司方面是否为每个目标细分市场制定了一个正确的市场地位和营销组合？ 营销资源是否被合理地分配给营销组合的主要构成要素？ 预定用于完成这些营销目标的资源是不够，还是太多？ 三、营销组织审计 A.正式结构 对于影响顾客满意度的公司活动，营销主管是否有足够的权利和责任？ 营销活动是否按功能产品、最终用户和地区进行最理想的组织？ B.功能效率 营销组织内部是否保持良好的沟通和工作关系？ 产品管理系统是否有效地工作？ 产品经理能不能计划利润水平，还是只能确定一下销售量？ 有无营销组织需要进一步培训、激励、监督或评价？ 三、营销组织审计（续） C.部门间的联系效率 营销部门和制造、研究开发、采购、财务会计及法律等部门之间是否存在什么需要注意的问题？ 四、营销制度审计 A.盈利率分析 营销情报系统是否产生