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项目开工准备阶段主要工作内容及程序 一、 围蔽工程 围蔽前的准备工作： 工程部办理齐全收地手续后，由工程部进行收地围蔽 工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施 工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快 捷，避免或减少与当地群众的纠纷。 明确征地红线。工程部根据国土局红线办提供的红线 控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。若 征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标 点出入较大，应联系工程部协调相关部门解决。 测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程 的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的 人员准备、做好机械设备的现场准备。 围蔽工程注意事项 积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。 按已制定的实施方案组织施工。 工程部应与保安等部门协同做好解决突发事件的应急 处理措施。 围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽工程遭 受破坏。 二、 申报临水临电 申报临水临电，应会同总工室确定临水临电的容量， 同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的 富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采 用临时供电的需要，根据经验，许多楼盘交楼后较长一段 时间业主的生活用电仍使用临电系统供电。 现场勘察，进一步清理场地 收地后，工程部应对场地的情况进行详细的了解，工 程部进场后，进一步清理场地。原有地下管网的概况，工 程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光 缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调有关 部门解决。 三、工程部门组织详勘 1?取得总规批复后，工程部可组织勘察单位进场，对 阻碍详勘钻孔的障碍物，工程部应提前组织清理。 2.勘察单位根据总工室提供的详勘方案、总规图上的 坐标点定出孔位，工程部应复核。 3?根据公司工期要求，督促勘察单位组织足够的钻机 进场，一般一台钻机一个工程日可钻一个孔。 4?所有钻孔工程量必须有两名监理人员进行验收，并 在验收记录上签字，及时存档。 5?现场钻孔取样完成后，应督促勘察单位在详勘开钻 后15天内出柱状图并按合同要求提供勘察报告。 四、项目综合策划 建设、销售的总纲，须由公司总经理主持，召开设计、 工程销售、合同管理、物业管理的副总经理和各部门负责 人参加综和策划会，策划会讨论和确定的内容包括：开发 目标、融资目标、销售目标、工程建设目标，并根据这些 目标制定招标计划、图纸需求计划、工程开工及竣工计划、 物业移交计划。 五、综合策划方案编制综合策划方案包含以下内容： 施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用 水量及用水计量等。 2?施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排 水量等。3?施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电 总容量、用电计量等。 4.施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需 要、与永久规划路的关系等。 5?施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全 文明施工需要、满足销售需要等。 6?施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高 协调、挖方与填方尽量平衡等。 7?项目公用工程的建设是否能满足工程交楼的使用要 求。 制定楼盘销售计划。 制定移交物业管理计划。 制定图纸需要计划。 11 ?制定合同需求计划，制定主体总包、详勘、土方施 工、基础检测等前期合同提交计划。 其中除第8项和9项方案的内容外，其他的是属于单 项工程施工综合策划方案范畴，具体总包由工程部负责。 六、综合策划方案会审 时间：项目在详规批复后的一周内组织者：工程部 参加人员：建筑设计院、工程部、合同管理部。 内容：对个部门编制的综合策划方案进行审查，审定 后明确落实时间。 七、土以下图纸会审 基础开工5天前，工程部必须组织召开由主管工程的 公司领导主持的，由总工室、预决算、工程部、质量监督 部、设计院、施工单位参加的土以下图纸会审。工程部在 图纸会审7天前通知参加会审的单位，并收集和汇总各部 门图纸审查意见, 门图纸审查意见, 在图纸会审前24小时前将意见提交设计 院。 八、“三通一平”的实施 1 ?“三通” 工程应及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时 道路出入口报批手续、办理余泥排放证等。工程部应马上 组织场地平整、临时道路的施工。 2?“一 平” 工程应及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时 道路出入口报批手续、办理余泥排放证等。工程部应马上 组织场地平整、临时道路的施工。 场地平整的主要步骤 场地标高根据审定后的综合策划方案确定。 场地及边坡土方量计算 场地土方量计算的方法有两种：方格网法和断面法。 场地比较平坦时，一般采用方格网法；场地地形较为复杂 或挖填深度较大、断面不规则时，一般采用断面法。 对挖土的利用、堆弃和填土的取得三者之间关系进 行综合处理，确定挖、填方区的调配方向和数量，使土方 工程的