如何做好教导处副主任这项工作.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何做好教导处副主任职责 自学校发出“拟从内部提拔一名教导处副主任,公开竞聘、自荐” 信息后,我就有了竞聘教导处副主任这职位的想法。我开始从网上、 书籍上查找教导处的职能、 教导处主任职责等相关资料, 通过两天的 学习了解,我有了以下的理解: 教导处,是进行教学指导、组织教学研究、负责教学后勤服务的 管理机构。负责学校的日常事务 , 如管理学生档案,安排教师及领导 的日程 , 编排课程表等。 而教导处副主任,主要的职责有: 一、协助教导处主任抓好教学工作,协助其他行政做行政工作。 建立良好的教学、教研、教务工作秩序,保证教学工作正常开展。 二、协助主管校长抓阶段教学工作,做到有计划、有检查、有总 结。和主管校长、教导主任一起,组织抓好各种教学活动。 三、教导处副主任在教导主任的领导下, 协助分管教学的副校长 与教导主任组织全校的教学科研和教改工作。 四、加强教学质量意识,根据学校每学期的总体工作设想,制订 出具体的教学、科研工作计划。 五、熟悉教务业务,在主管校长领导下,充分做好开学至放假之 间各阶段工作。 六、抓好教研组建设,指导并审定各教研组计划,及时了解,交 流各教研组计划的实施情况。 七、加强对教师,尤其是青年教师的进修与培养,组织教师制订 学期授课计划。 八、全面贯彻教育方针,按教学规律办事,负责制定各类工作计 划,安排好各类课程,对教师工作安排从工作需要出发,尽量做到公 正、公平,负责安排各类考试工作,并做科学的质量分析,提出建设 性的宣传和改进意见。 九、组织各教研组开展教学科研,指导教师改进教学方法,总结 教学经验,撰写教学心得体会。 十、经常深入教学第一线,听课、评课,将得到的信息及时反馈 各教研组, 以便教师更好地根据学生的合理要求和实际情况, 调整教 学计划或教学方法。 十一、完成学校交给的其他任务。 然后我又想,我只是一名体育老师而且没有一点相关工作经验, 我能胜任如此重任吗?是的, 我没有辉煌的过去, 但我可以把握现在 和未来。 第一,我有吃苦耐劳、踏实工作的敬业精神。我来自农村,深深 懂得“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”的道理。我爱岗敬业,不 怨天忧人。 第二,我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我思想比较活跃, 爱好广泛,接受新事物比较快,勇于实践,具有开拓精神;同时我朝 气蓬勃,精力旺盛,工作热情高、干劲足,具有高昂斗志。 第三,我有严于律己、 诚信为本的优良品质。 日常生活和工作中, 严格要求自己,尊敬领导,团结同志。我热爱教学,热爱学生。 以上是我认为能够胜任教导处副主任一职的基本条件,下面我再 谈谈假如竞聘教导处副主任成功的话 , 我的工作设想: 一、摆正位置、认真履行岗位职责 , 给主任当好助手和参谋。积 极、主动地辅助校长、分管副校长开展工作,尊重、服从校长、分管 副校长的领导,做到多请示汇报,多交流沟通。 二、加强自身能力学习,提升自我修养,努力提高教育教学管理 的能力、制度制定的落实能力、人际关系的协调能力、管理理论学习 研究的能力。 三、深入课堂 , 随时掌握教学动态 , 及时提出改进教学的建议和 措施 , 使学校的教学活动步入良性循环的轨道。 深入教师中间 , 倾听教 师们的呼声 , 收集教师们的合理建议 , 及时反馈给学校 , 以利采纳。深 入学生中间了解学生的学习困难 , 努力打开教和学之间的良好通道 , 提高教学效率。 四、将每一项工作作为系统看待,实践“计划、策划、安排、管 理、实施、服务、评价、调控、跟踪、反思、总结、改进”行动方针。 五、和学校各部门协调配合

文档评论(0)

lh2468lh + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档