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如何做好护理团队建设 护士长是一面镜子，折射出的喜怒哀乐与素质可以体现 在每一位员工脸上与行为上。唯有让自己更加努力优秀，才 能起到真正正能量。一个科室的护理工作是否完善以及护理 人员的素质，与护士长的管理有很大关系。我将自己的亲身 体会与之分享： 一、护士长首先要以身做则，体贴自己的护理人员，换 位思考她们工作中出现的问题以及心理想法。工作中要勇于 承担责任，出现重大事情要冲在前，不辞辛劳，不怕牺牲， 勇于奉献， 用自己的行为影响科室员工。 用自己的人格魅力， 激励她们勇往直前，共同努力完成科室的工作。 二、建全科室规章制度，严格执行。通过制度来规范科 室员工的行动。以“对事不对人”的原则严格处理工作中出 现的问题。做到公平公正，一视同仁。 三、发挥团队凝聚力。 善于发现每一位员工的聪明才智， 鼓励全体员工为医院及科室发展出谋划策，有竞争进取精 神，认真听取每一位员工的想法，让她们感觉到自己也是大 家庭的一员，心理上有团队归属感。 四、重视沟通，相互包容。在每一次交流过程中，尽可 能尊重每个员工的意见，理解与信任，让其表达自己的真实 想法。尽量照顾每个人的感受，容人短处，用人所长。对科 室人员的秉性特征了解要透彻，达成团队思想统一，更有利 于整个科室的团结与发展。 五、提高团队执行力。由于科室人员来自不同的医院， 大家在一起的时间较短，刚开始执行力层差不齐，经过一段 时间互相了解，互相学习，互相磨合，在科室工作中执行力 得到了很大程度的提高。通过加强培训、职责制定、绩效、 轮岗、评选优秀、储备人才的培养，做为奖罚的方法。 六、弹性化管理。合理安排排班，以老带新，提高新进 员工的整体水平。建立排班需求本，有事提前说，在不影响 科室工作的前提下，尽量满足科里人员的休息安排，让员工 感受到自己的私人空间。 七、加强自身休养。利用业余时间给自己充电，提高自 己的业务知识， 加强专业技能。 诚心诚意的做事， 务实高效， 忠于职守，带领科室人员共同努力学习进步。 比尔盖茨曾经说过：小成功靠个人，大成功靠团队。 一个科室的整体强大才是真正的强大，整体的优秀才算的上 优秀。身为一名护士长，我愿为科室的护理工作奉献自己的 一切。