师资队伍培养基金使用管理制度 - 副本.docxVIP

师资队伍培养基金使用管理制度 - 副本.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- 郑州城市职业学院 师资队伍培养基金管理制度 第一章 总则 一、本基金是亚圣集团为了加强学院师资队伍建设,提高学院教学管理水平,造就一支具有良好政治素质,有强烈事业心和奉献精神,业务上高素质、高水平、充满活力的骨干队伍,作为学院实施骨干队伍建设工程的重要组成部分,而设立的专项基金。为了合理有效地使用这些基金,根据学院实际情况,特制定本管理办法。 二、亚圣集团师资队伍培养基金(以下简称本基金)由学院人事处负责管理使用,集团监审部门负责监督审计,由财务处负责划拨。 第二章 基金来源 三、本基金由亚圣集团拨付学院财务处。 第三章 基金用途 四、本基金主要用于学院紧缺人才的引进,优秀教师和管理骨干的培训和发展等方面。基金支出包括人员经费、教学科研经费、培训费、实践教学费等。 (一)人员经费 指在师资队伍建设中,用于引进、特聘和培养一流专家、学科带头人、紧缺人才、优秀中青年教师,建设双师型师资队伍所发生的支出。 (二)教学、科研经费 指在师资队伍建设中,用于实施学院建设发展中大型科研和教改项目经费以及科研启动经费。 为了学院教学及专业发展的需要而参加的专业会议和教育教研会议的会务费。 培训费 指为培养优秀管理干部,提高教师队伍的教学和管理水平而选派教师参加的国家级、省级培训和网络培训的培训费。 实践教学费 指在师资队伍建设中,为加强“双师型”教师队伍的建设,而选派教师到企业顶岗实习、挂职锻炼、实训等费用。 第四章 申请条件 五、培养基金的实施应该充分发挥基金管理的优越性,贯彻“依靠专家,发扬民主,择优支持,公正合理”的原则,申请本基金必须符合下列条件: 1、敬业爱校,遵守职业道德规范;? 2、全身心地投入学院的教学和科研工作,有较高的业务水平和较大的发展潜力; 3、我院专任教师和管理干部,年龄在50岁(含)以下(人才引进不受此条限制); 4、学院发展需要的骨干教师和人员; 5、在教学、研究工作中做出显著成绩; 6、愿长期在我院工作的人员。 第五章 申报流程 六、按照公开、公平、自下而上的原则进行申报审批。程序如下: 1、符合条件的申请人须按规定的内容与要求认真编写《郑州城市职业学院师资队伍培养基金申请书》(以下简称《申请书》),并提交有关附件材料,向所在院(系)提出培训申请,报人事处备案; 2、人事处会同教务处进行初审,并签署初审意见上报院长办公室; 3、院长办公会议讨论研究,审核评议后签署审定意见; 4、学院将签署意见的申请书上报集团最终审批。 第六章 管理 七、为了做好基金管理工作,确保基金能合理使用,凡是使用本基金的教职工都必须与学院签订培训协议。 八、违约人员须如数退还全部有关开支,并交纳一定补偿金。 第七章 其他 九、本管理制度的解释权归人事处。 十、本制度自公布之日起实施。 ???? .

文档评论(0)

茉莉花的香味 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档