生产运新教材作管理第二章节生产运作战略资料.pptVIP

第二章 生产运作战略 第一节 概 述 一、生产与运作战略的基本概念 企业在总体战略的框架下，决定如何 通过运作活动来达到企业的整体经营目标。 三、运作重点 基本运作重点是： 1、成本 2、产品质量和可靠性 3、交货速度 4、交货可靠性 5、柔性和新产品开发速 市场决定不同时期的竞争重点 五个竞争重点的改变 第二节 建立运作战略 一、权衡观念 美国生产管理专家斯金纳认为：不要企图用一家工厂生产名目繁多的产品，满足多种多样的细分市场，以及适合性质各异的顾客需求。…….让每一个制造单位完成一种有限的任务，而不是像通常那样完成复杂的相互冲突的目标、产品和技术组合。 二、建立聚焦工厂的战略 基于权衡的观念，斯金纳提出了聚焦战略，即“厂中厂”（Plant Within Plant PWP). 步骤： 1、根据产品组将市场细分。 2、确认产品要求、需求形式、每一产品组的边际利润。 3、确定每组的订单赢得要素和订单资格要素。 4、将订单赢得要素转化为特定的运作职责要求。 三、快捷产出的观念 斯金纳96年在一篇文章中指出：在如今 激烈的全球竞争中，企业所需要的不是更 多的技术含量，而是构造一整套全新的产 品实