生产运新教材作跟管理 第十二章节 准时生产制资料.pptVIP

引言 学习目标 主要内容 案例讨论 第十一章 准时生产制 第一章 绪论 第二章 产品开发与设计 第三章 设施选址与布置 第四章 工作设计与工作测量 第五章 独立需求的库存管理 第六章 生产计划 第七章 MRPⅡ/ERP 第八章 作业计划与生产控制 第九章 项目管理 第十章 质量管理 第十一章 准时生产制 第十二章 先进生产管理理论与方法 返回 学习目标棗 知识点 理解JIT的含义及实质； 掌握JIT生产系统设计的内容； 掌握JIT生产计划的特点； 理解看板系统的运行过程； 理解精益生产的含义； 了解精益生产的基本原理。 返回 第一节 JIT的本质与精髓 第二节 JIT生产系统设计与计划技术 第三节 看板管理 第四节 精益生产 主要内容 返回 第一节 JIT的本质与精髓 一、JIT的涵义 二、JIT的实质 返回 JIT的概念由日本丰田汽车工业公司1953年首先提出，1961年在全公司推广。 20世纪70年代初在日本大力推广丰田公司的经验，将其用于汽车、机械制造、电子、计算机、飞机制造等工业中。JIT是日本工业竞争战略的重要组成部分。 大约在1980年，JIT概念首次由川崎重工传到其在美国林肯内布拉斯