企业战新教材略认识思路跟其国际化演进资料.pptVIP

企业战略认识思路及其国际化演进 * * 1.1 战略思维的基本模式 战略目的 超越对手的竞争优势 高于平均水平的投资收益率 战略思维模式 工业组织模式 整合模式 资源依赖模式 战略思维的工业组织模式 1、分析外部环境，尤其是行业环境。 2、发现最有潜力获得高于平均水投资收益率的行业。 3、制订符合行业特点和能够保证获得高于平均投资收益率的战略 4、开发或者获得实施所选战略所需要的资产和技能。 5、运用企业的长处（它所开发或者获得的资产和技能）实施战略。 外部环境 一般环境 行业环境 竞争环境 一个有吸引力的行业 其行业的结构特点表明，这是一个有可能获得高于平均水平的投资收益率 战略制订 选择一个能够符合所选行业要求和在所选中获得高于平均水平的投资收益率的战略 资产和技能 选择所选战略所需要的资产和技能 战略实施 特能够有效实施战略的行动 1、分析企业资源。在与竞争对手比较中，认识自己在资源上的优势与劣势 2、判断企业的能力。了解企业的能力能够容许它在多大程度上超过竞争对手 3、决定企业资源和能力能够形成竞争优势的潜力 4、发现有吸引力的行业 5、针对外部环境和所选行业的机会，选择和实施一个能够最大限度发挥资源和能力的战略 资源依赖模式 资源 企业经营活动所需要的所有输入 能力 通过整合一组资源所形成的从事经营活动的有效性和效率 竞争优势 一个企业所拥有的优于竞争对手的资源或者能力 一个有吸引力的行业 一个利用企业资源和能力能够抓住机会的行业 战略制定和实施 选择能够获得高于平均投资收益国率的战略和行动 整合模式 1、外部客观环境分析 对影响行业和企业的一般经济、社会文化、政治、法律和技术变化进行分析和预测，发现机会与威胁 2、行业结构和竞争分析 分析现处行业的结构特点和主要竞争对手，结合自己资源、能力的实力，发现可能的机会和威胁 3、企业资源、能力的分析 结合行业特点和与竞争对手的比较、分析自己在资源、能力方面的优势与劣势 4、核心竞争力 从资源和能力的整合，判断自己超过自己竞争对手的竞争优势，并且决定这种竞争优势与行业特点的匹配程度和可保持性 5、战略的制定 从行业特点和核心竞争力最佳匹配角度指定能够获得高于平均水平投资收益率的战略，包括战略意图、宗旨、标准和途径 6、战略的实施 选择能够实施战略的一系列行动 1.2 中国企业的国际化 WTO的加入是中国企业面对的重大事件 公司经营国际化的目标确立 ——跨国公司拥有的竞争优势 拥有和保有顾客：全球品牌、形象、目标地位 创新：顾客知识、研发、分布规模、学习 生产：规模、管理全球网络 人事：职业吸引、地位 实力：长期远见、股东后质（稳定性） 财务：拥有资本市场、投资者关系 管理/能力：管理更新、最佳经营方法传递 公司国际化的一般规律 ——国际市场营销理论 比较利益学说 国际产品生命周期理论 1、比较利益学说，双盈理论 2、国际产品生命周期理论 ①技术是创造和发展新产品的决定因素：技术决定竞争优势 ②市场规模和结构是决定贸易模式的主要因素 数量 时间 产品发明国 新产品 成熟产品 标准产品 消费曲线 生产曲线 进口 出口 数量 时间 其它发达工业国 新产品 成熟产品 标准产品 消费曲线 进口 生产 数量 时间 产品发明国 新产品 成熟产品 标准产品 消费曲线 生产曲线 进口 出口 企业成长宗谱一览图 P1 国内基准 国际化进程 产 品 国 内 销 售 商 品 输 出 海 外 企 业 扩 散 单 一 产 品 企 业 多 品 种 企 业 P 计 划 财务 生产 销售 人事 职能式A 海外扩散 海外扩散 海外扩散 海外扩散 P C.S 国内 事业部 P.D 国际 事业部 L.D 国际事业部E P C.S 地区事业部F A B C D 多角化 多角化 P C.S 产品-地区事业部制C P2 P3 B A C P C.S 国际事业部制C 产 品 事 业 部 P2 产 品 事 业 部 P1 产 品 事 业 部 P3 国际 事 业 部 ID P C.S 产品事业部制F 产 品 事 业 部 P2 产 品 事 业 部 P1 产 品 事 业 部 P3 国际基准 国内志向阶段 国内海外志向阶段 世界志向阶段 国内基准 P1 *