团队建新教材设跟领导资料.pptVIP

团 队 合作 游戏 乒乓球游戏。。。 团队冲突处理的五方式 武断 不 武断 武 断 性 不合作 合作 合作性 竞争 回避 合作 妥协 迁就 班组长角色认知 班组是制造企业中最基层的一级管理组织。班组长集“兵头将尾”于一身，是班组行政管理的负责人，在企业生产中肩负着班组生产作业的计划、组织、落实、协调、指挥、以及各项行政管理工作。在企业组织架构中，班组长作为最基层的管理者，属于执行层，班组长既是班组生产的组织领导者，同时自己也是直接的生产者。班组长工作的好坏将直接影响车间的整个工作，它关系到企业基础工作的建立和完善。班组长在企业中的地位和作用是十分重要的 班组长角色认知 执 行 层 企业纵向管理层次图 管 理 层 经营层 经营层是指董事长、总经理，负责企业的战略和重大决策。 管理层指各部门经理、主管、部长、科长、车间主任等，负责贯彻执行经营层的意图，组织和督促下级的工作。 执行层是指工段长、队长、线长、领班、班组长，是企业最基层的管理者 如何支持你的领导 1.了解你主管的每天工作的内容，及时的配合他完成好工作指令。 2.工作中发生任何异常情况第一时间与老板汇报，以便于老板能及时的应对各种意外情况。 3.工作中依据实际情况，向老板提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。 4. 有新成员加入团队时要发挥老员工的作用，不仅仅停留在协调好自己班上的