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车间、班组安全管理标准化实施方案范文 　　 　　为了进一步加强车间、班组安全管理，适应绿色安钢、清洁安钢、和谐安钢建设对安全生产工作的要求，提升安全管理过程控制力，根据《安全生产法》、《河南省安全生产条例》和上级文件精神，结合集团公司安全生产实际，制定本实施方案。 　　 　　一、指导思想 　　 　　以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，贯彻“遵章守法，落实责任，以人为本，安康至上，预防为主，持续改进”的安全方针，履行主体责任，完善保障机制，落实法律法规和上级安全生产要求，突出重点，打牢基础，稳步推进车间、班组安全管理标准化，以良好的安全业绩，为集团公司“树大钢意识、塑品牌形象”做贡献。 　　 　　二、奋斗目标 　　 　　1、集团公司安全目标 　　 　　通过车间、班组安全管理标准化建设，创建与大钢企业相适应的“双基”安全管理推进机制，增强安全生产理念的渗透力、制度的保障力、管理的执行力，杜绝重特大事故，挑战重伤为零，确保工亡为零，一般伤害事故发生率居行业领先水平。 　　 　　2、二级单位安全目标 　　 　　工亡、重伤事故为零，轻伤负伤率低于集团公司下达的安全生产控制目标。 　　 　　3、车间安全目标 　　 　　轻伤及以上事故为零。 　　 　　4、班组安全目标 　　 　　微伤及险肇事故为零，无严重违规，无重大隐患。 　　 　　三、车间安全管理标准 　　 　　（一）车间安全管理组织标准 　　 　　1、车间应成立安全生产领导小组，车间领导对所属工段（班组）的安全工作实行分区包保。职工人数超过200人（含200人）的车间、职工人数超过100人（含100人）的危险化学品、建筑施工、矿山单位的车间，应设专职安全员，其它类型及规模的车间应设兼职安全员。 　　 　　2、车间领导和安全员应掌握必要的安全生产管理知识和专业安全知识，熟悉本车间设备设施、工艺、危险源和典型事故案例。车间领导应经过集团公司安全管理专门培训并考核合格。安全员应经过本单位安全管理专门培训并考核合格。 　　 　　3、车间主任应将安全生产业绩列为考核任用基层管理人员的重要内容。 　　 　　（二）车间安全管理制度标准 　　 　　车间应建立完善以下安全生产制度，并根据生产设备、人员、环境等因素的变化以及安全生产经验教训等，对安全生产制度进行动态修订，加强单位之间的安全合作与交流，持续改进，提升干部职工安全管理能力和操作技能。 　　 　　1、安全生产岗位责任制。明确各级各类人员的安全生产职责，车间主任对本单位安全生产工作负全面责任。根据职责分工，支部书记、车间副职（含助理）对分管范围内的安全生产工作承担管理责任。车间安全员在车间主任领导下，对本单位安全生产工作进行管理。 　　 　　2、安全操作规程。车间应建立健全各岗位、各工种及各种工器具的使用安全规程。 　　 　　3、安全教育培训制度。规定安全教育培训类型及对象，教育时间、教育内容、实施人及考核规定等。 　　 　　4、安全检查、隐患整改制度。明确安全检查的类型、组织人、参加人、检查内容、范围、检查周期、隐患整改要求等内容。 　　 　　5、安全生产奖惩制度。激励各级各类人员的安全生产行为，对不利于安全生产的行为进行鞭策和考核。 　　 　　6、事故管理和责任追究制度。明确各类事故的报告、分析、统计、处理、责任追究等内容。 　　 　　7、安全许可确认制度。对危险性较大的检修和临时性工作进行审批，实行工作票制、签单制，明确安全责任人、安全监护人。 　　 　　8、安全述职考评制度。规定各级各类人员的安全述职考评办法。 　　 　　9、现场安全管理制度。对现场存在的违章和重复性隐患进行动态治理，明确责任，强化监督，确保处于受控状态。 　　 　　10、危险源辨识、风险评价和控制制度。规定危险源辨识的周期或时机，评价风险大小，制定和实施预防事故发生的措施。 　　 　　11、车间主任认为必要的其它安全生产制度。 　　 　　（三）车间安全管理信息标准 　　 　　车间应建立以下安全生产信息记录： 　　 　　1、危险源辨识、风险评价及控制措施汇总表 　　 　　2、事故登记台帐； 　　 　　3、安全教育台帐； 　　 　　4、安全检查及违规、隐患整改处理台帐（含日常检查）； 　　 　　5、安全奖惩考核登记台帐； 　　 　　6、合理化建议台帐； 　　 　　7、职工安全档案（可委托班组登记管理）； 　　 　　8、特种作业人员档案； 　　 　　9、安全设备设施（含应急器材）档案； 　　 　　10、安全会议记录； 　　 　　11、事故分析会议记录； 　　 　　12、车间主任认为必要的其它安全生产记录。 　　 　　（四）车间安全教育培训标准 　　 　　1、车间应认真落实安全教育