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深蓝信息管理平台实施计划 (合同附件) 管理科 2011年1月8日 一、深蓝信息管理平台构成模型 未来3年，深蓝将逐步构建由一个核心系统、四个支持系统组成的相互集成、数据共享的信息管理平台。这一平台将涵盖泵业、铸造、核设备三个子公司。同时，有可能的话将扩展到主要外协单位及代理商。 产品数据管理PDK 订单管理平台 OM 合同管理 生产管理 采购管理 外协管理 检验管理 成本管理 售前售后管理CRM 自动选型及报价系统SPS 财务ERP系统 二、总流程 蓝色为第一期，白色为第二期，灰色及条码应用为第三期； 第四期为将采购管理过程并入信息平台，替换掉原用友ERP； 黄色为扩展应用，在前四期实施成功后另行确定实施计划； 绿色部分为目前已有系统，其中PDK系统随第二期同步升级。 三、第一期的实现目标 第一期主要实现厂内合同管理的基本功能 核心目标为： 客户合同信息的录入和变更管理； 工厂合同电子化审批、传递； 成品库管理； 发货信息及发货费用管理； 回款、开票信息登记及与财务ERP集成； 产品价格统计、业绩等统计报表输出。 筹备及开发时间：2011年3月~5月 试运行调试时间：2011年6月~7月 与第一期实施同步进行的工作： 1.信息平台OA功能的实施（替代现有的OA系统）； 2.为第二期上线做技术基础资料的准备； 3.PDK系统针对第二期需要的图纸、BOM规范化及工艺工时管理功能进行升级，即PDK系统的第二期。 四、第二期的实现目标 第二期主要实现生产计划及库房管理的基本功能 核心目标为： ■ 实现系统自动生成自制件、外购件需求； ■ 实现系统自动排产，含铸造计划； ■ 实现工票、转序单的自动打印； ■ 实现操作者累计工时的自动统计； ■ 由于系统中只有上线后的加工计划，本阶段还无法实现产能平衡。 筹备及开发时间：2011年3月~8月 试运行调试时间：2011年9月~12月 第二期上线的约束条件： 1. PDK系统依据信息平台的需要进行修改； 2.七个常规产品、三个轴承部件整顿完成； 3.常规产品由工程部直接选配出产品BOM； 高端产品由产品组按订单搭建产品BOM； LYA 、 LG、EDS由计划员依据模板搭建； 4.工序、工时由专人按合同随时录入。 五、第三期的实现目标 第三期主要实现车间及半成品库管理的条码化， 并包含外协管理和检验管理，核心目标为： ■ 实现工票、转序单条码化； ■ 实现通过手持设备输入检查结果并即时报工； ■ 实现半成品通过手持设备出入库； ■ 实现合同各节点进度实时查询； ■ 实现外协管理、实现产能平衡。 筹备及开发时间：2011年10月~12月 试运行调试时间：2012年1月~2月 第三期的实施风险： 1.把检验管理及条码纳入系统后，执行层面与旧的模式有很大差别，对所有一线参与人员都是一种行为习惯、思维习惯的冲击和挑战。不可避免的面临不适应或不接受的负面影响，各主要领导要把思想工作做在前面； 2.机加车间的异常很多，情况复杂，这一系统虽然经过华阳的检验，但毕竟真实情况与我们还多有不同，因此软件设计时考虑的充分性、合理性也面临挑战。 六、第四期的实现目标 第四期将原ERP采购模块功能全部移植过来 核心目标为： ■ 实现原ERP系统比价、到货检验等全部功能； ■ 对原系统不理想的功能进行完善，比如按合同号的跟踪、供应商的管理； ■ 实现同一合同同一产品自制件、外购件、外协件进度的联合查询； ■ 加强统计分析功能。 筹备及开发时间：2012年5月~7月 试运行调试时间：2012年8月~9月 在第四期开始之前，将留出3个月的时间对前三期的功能进行修改和优化 预计时间： 2012年3月~5月 七、扩展应用的规划 扩展一：铸造管理 预计时间：2012年8月~12月 对铸造进行详细调研，将铸造的全部生产、库房尤其是成本管理纳入系统，提升铸造管理水平。 扩展二：售前售后管理 即客户关系管理系统（CRM），采用web登录方式，销售及售后服务人员可随时通过互联网登录该系统录入和查询相关信息。 扩展三：成本管理 完成以上各项功能后，可利用系统实现产品成本核算。 扩展四：报价管理 建立模式稳定、科学、完善的产品价格体系，基本实现自动报价。 扩展五：核泵管理 具体时间待讨论 将核泵项目管理、生产管理、资料管理等主要管理过程纳入系统。 八、实施时间表 2011年9月~12月 2011年3月~8月 生产计划及库房管理的基本功能 第二期 2012年1月~2月 2011年10月~12月 车间及半成品库管理的条码化，包含外协管理和检验管理并实现产能平衡 第三期 2012年5月~7月 2012年3月~5月 2011年3月~5月 筹备及开发时间 序号 主要内容 试运行调试时间 第一