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国华电力基建管理讲义 目　　录 第一部分 电力建设工作程序与工作要点 项目前期开发 项目建设管理 第二部分 国华电力基建管理 项目管理理论简介 国华电力基建管理理念 国华基建管理系统简介 国华基建管理要求 第一部分 电力建设工作程序与工作要点 第一部分 电力建设工作程序与工作要点 第二部分 国华电力基建管理 第二部分 国华电力基建管理 3.组织氛围 危机意识 市场意识（服务意识） 合作意识 责任感 4.基建工程道德准则： 讲诚信 守合同 5.基建工程管理模式：小业主、大咨询 “小业主、大咨询”的内涵是“利用社会的经验智慧，来实现业主的计划”，是用社会化的管理方式来取代传统相对封闭的管理方式的一种创新和突破，是由粗放管理向知识管理发展的需要。 “利用社会的经验智慧”是要通过竞优选择真正具有实力的社会技术力量，参与到工程建设的过程中，实现项目管理的技术及专业服务的社会化，解决专业与管理、人才与管理间的关系问题，利用“外脑”逐步走向知识管理。 “实现业主的计划”是要求项目公司有明确的管理目标和系统的管理策划，并通过监督计划的落实来把握对整个工程的总体控制，保证社会技术力量在业主的计划轨道上开展工作。 6.国华基建管理模式的实现措施和手段： 管理机制：项目法人负责制 管理核心：系统全面的项目计划 管理架构：坚持“三位一体”（质量、安全健康与环保）， 凸显风险预控 管理