国际hsse管理工作交流.pptVIP

2) 近几年来安保风险成为国际业务最大的挑战之一。面对长期、复杂和严峻的安保形势，需要每一位管理者需要切实提高对安保管理的高度认识，把安保管理上升到政治高度，切实落实好安保管理资源，履行管理责任，保证现场作业人员的安全。 3) 通过国际油公司 HSE审计、与国际同行交流，国际业务HSSE管理体系已经相对完善，一些项目的HSSE管理与做法已达到国际先进水平；但整体来看，我们与国际同行HSSE管理的最大差距在于“执行与落实”，缺乏“责任意识”。 4.几点体会 面对复杂的国际作业环境，我们既不能裹足不前，也不能急于求成，应结合公司业务特点和管理现状，深化推进HSSE管理体系运行，践行领导和承诺，落实各级管理责任，提升员工素质和能力，积极采取有效措施，持续推动和改进HSSE管理水平！ 此处引用赵恩会当酋长的故事 * 此处引用赵恩会当酋长的故事 * 此处引用赵恩会当酋长的故事 * * 2.HSSE管理理念和措施 理念7）以人为本，全力保障员工生命安全 加大资源投入，增强应急反应和防护能力 按三年更新原则开展全员安保更新培训，对海上人员增加防海盗培训内容； 对海外项目逐步开展脆弱性评价工作，提高防护能力； 国际部总部成立专门安保办公室（归属于HSE部），设立3名专职安保管理人员、2名安保专家（CONTROL RISKS)。安保办公室执行24/7值班制度，随时关