团队管新教材理(演讲版)2资料.pptVIP

1、车间管理目标 2、个人工作目标 你有吗？ 清晰个人职责与工作方法 按照正确的方法，做正确的事，得到正确的成果， 得到积极的反馈，更加乐于做正确的事。 合理的作业流程 按照正确的方法，做正确的事，得到正确的成果， 得到积极的反馈，更加乐于做正确的事。 团队管理----要给予员工公平感 员工为什么要走？ “不公平感” 不公平有以下几种情况： 收入方面 部门内部比，感觉自己做的事与别人一样，可自己的收入比别人低;与别的部门比，感觉同样的岗位，收入比别人低;与别的公司比，感觉待遇不如别人。 工作职能 如在各方面都差不多的人中挑选一个人培养或任用，其他人便会觉得不公平。 绩效评价 自我感觉良好，却被评了B级或C级，感觉对方明明不如自己，等级反而在自己之上。 为什么会出现这种情况呢？ 每个人都有自己的一套评价体系，即所谓的“人人心中都有一杆称”。 每个人都会用自己的尺度去衡量他所受到的待遇是否公平。 而每杆称的准星都不一致，可能在主管看来已经很公平合理的方案，到了不同的当事人看来便一无是处。 主管想做包青天 但四面楚歌、很是尴尬！ 这其实也不难解释———— 一，主管与下属掌握的信息量不一样。 二，主管与下属的出发点不一样。 三，比对的基准不固定。 员工不会马上说出来，压在心 里日积月累和扩大。 最终………… 1.消极怠工 2.卷铺盖走人 如何解决？ “有公平感” 1.让大家都用同一杆称去