山东省新教材企业技术创新平台建设暨研发项目管理-山东省创新促进会培训资料.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 超链接到word，演示详细工作分解。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 四方所科研综合管理信息平台实现目标： 科研管理标准化 研发项目过程精细化管理 科研信息与科研成果共享 为科研决策提供数据支持 在系统中固化管理制度，实现项目全生命周期管理 项目任务清晰化管理与项目任务文档实时收集 自动积累研发过程的文档数据等相关科技知识 丰富的科研统计分析图表 子项目 启动 2.文献综述 研发过程实时管理 5.结论与管理启示 协同研发 管理 开发式WBS任务分解 子项目 完结 子项目启动 开发式WBS任务分解 知识的良好展示 知识集成 科研管理系统（申请书、合同、结题报告、成果信息等） PDM/PLM图纸 其它信息系统中的文档 知识维护 知识分类的创建 知识上传、修改、删除 知识的多版本控制 知识的多人维护控制 知识的全文检索 知识集成与维护 知识安全 1 2 3 4 右边显示同一作者或者同一个项目的知识 谢 谢 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 通常的做法是把一个项目分解成若干个子项目，通过对子项目制定子计划，还可以再分解到子任务。逐级进行分解。 项目 子项目1 子项目2 子项目3 子项目4 …… 任务1 任务2 任务3 任务4 任务…… 对每一个子项目设置若干个里程牌节点,对每个节点就相当于一个门,这个门过不去就不能进行下一步工作。 计划更改须经过评审，其评审批准部门同计划制定。一级计划更改须填写一级计划更改单，并修订相关计划。 原则上，一级计划不予修订，二、三级计划要及时修订滚动。以保证一级计划最终按目标实现。 在版本立项通过后，即为该版本建立状态转移表，直至版本转产，状态转移表是一级监控的检查档案。 计划更改与状态转移： 正规控制 在每周末、每月末或每个阶段末进行情况汇报和检查等，通过周报、月报或阶段性报告和工作总结及阶段评审的报告等及时发现问题和进行评审。频繁的工作汇报，会降低人员自主性和积极性，一般不采用周报的形式。 非正规控制 通过工作之外的交流和沟通进行控制，在非正规控制的场所要比在办公室更坦率、更诚实，这样能了解到正在酝酿的问题，这要比等到这些问题出现在情况报告中或某次会议上快得多 六、成本意识 费用或支出谓之资源的消耗，发生的费用按确定对象归集谓之成本。 1、设计成本 2、物料成本 3、人工成本 4、设备成本 5、管理成本 成本的概念： 项目预算是开发成本的事前控制。它是以货币计量的方式来反映一定时期内完成经营目标的方法。进行项目预算时，要从实际情况出发，正确处理各项目指标核算额。 1、具备消耗定额资料的科目（物料消耗等），可根据需要量、单价加以确定 2、凡有规定费用开支标准的科目（如办公费等），可根据项目组的人数和规定的标准确定 项目预算： 项目预算 成本控制 七、质量控制 研发质量管理是贯穿在整个项目的全过程，一般包含： 质量计划 “门碑点”质量控制方法。 质量保证 根据质量计划，提供一种“信用”，每个计划都有结果。 质量控制 根据各种指标参数、规范、标准，在“门碑点”关口，检测是否符合要求。 阶段评审是保证质量，提高效率的好办法，但要真正让它发挥作用，还必须认认真真地明确评议的要素，划分清楚评审的职责 1、何时进行评审 2、谁来评审 3、评审什么（不要陷入细节） 4、下什么结论（避免会议没有结果或形不成决议、无人下结论或拍板） 阶段评审： 产品的可靠性主要包括三方面内容： 1、产品的可靠性：在规定的条件下，规定的时间内，产品执行所需功能的能力。指标为可靠度和平均失效间隔时间MTBF 2、产品的可用性：产品在一未知时刻，需要执行任务时，处于可工作可使用状态的特性，主要指标为可用度 3、产品的可维修性：在规定条件下使用产品在规定的时间内，按规定的程序和方法进行维修时，保持或恢复到能完成规定功能的能力。主要指标为：平均维修时间MTTR 可靠性管理： 八、项目风险控制 项目实施的风险分析 任何项目实施的过程中总会遇到意想不到的事情，再好的计划也难以保证考虑到各种可能发生的意外事件，项目在实施的过程中会存在各种各样的风险。 风险管理的过程： 风险识别 风险量化 风险评估 风险处置 （1）风险识别 项目目标、任务、范围、进度计划、费用计划、资源计划、采购计划、项目承担方、业主方及其他利益相关者的期望值都是项目风险识别的依据。以下据此对本项目风险进行评估。 本项目的风险主要来自