团队建新教材设“四戒”资料.pptVIP

 团队建设四戒 服务管理科 李 斌 Thanks ! * 一戒：“团队利益高于一切” 二戒：“团队本身的内斗” 三戒：“团队内部皆兄弟” 四戒：“牺牲‘小我’，才能换取‘大我’” 注重团队建设的背景 注重团队建设的背景 建立“梦幻组合”的团队是所有企业家的期待，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。 让团队与个人双赢，是团队管理者的重大挑战。 一戒：“团队利益高于一切” 团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。 　 　极易滋生小团体主义 　团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。 1 　 过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。 如果一味只强调团队利益，