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全球環境下的策略 C-14b 指導教授：翁望回 組員：企四C 黃萱涵　　陳怡蓉　　徐子元　　梁曉娜 大綱 全球與國家環境 藉由全球擴張增加獲利能力與利潤成長 選擇一個全球策略 基本的進入決策 進入模式的選擇 全球策略聯盟及運作 產業群聚與新經濟競爭 金字塔底層的全球商機 全球與國家環境 生產和市場的全球化形成全球市場體系，全球價格一致性。產業競爭更激烈增加其他市場的投資機會（如日本投資東歐） 國家競爭優勢 要素稟賦(生產要素品質) 相關和支援產業的競爭力 競爭強度 (管理意識同行) 當地需求條件 (顧客要求) 國家競爭優勢 目的 了解全球競爭對手 進入市場的困難評估 藉由全球擴張增加獲利能力與利潤成長 擴大市場：運用產品 所生產的產品銷售到國際市場上。 建立產品或服務的獨特能力。 全球產量獲取成本經濟 全球銷售量分攤廠房固定成本。 集中利用生產設備，獲得更高效益。 全球銷售量上升，供應商溢價能力上升 獲取區位經濟 降低價值創造的成本。 提供差異化產品以收取溢價。 運用全球子公司的技能 優點：創造價值困難：建立激勵系統、定期做確認程序、扮演協助角色 最適合某個活動的地點(在交通 成本和貿易障礙容許的情況下) 執行價值創造活動所產生的經濟 利益。 選擇一個全球策略 低　　　　　　　　　　　　　高 高　　　　　　　　　　低 全球標準化策略 跨國策略 國際策略 當地化策略 成本減縮的壓力 當地回應的壓力 低成本策略 無客製化 客製化 成本無法壓低（更高定價） 不需要在意競爭對手 差異化 成本壓低 很困難 基本的進入決策 海外市場進入選擇 長期評估。（人口、購買力） 所能創造的價值 進入時機 早期進入者。優點：先行者優勢、創造轉換成本劣勢：開拓成本 後期進入者 進入規模與策略承諾 大規模進入市場－策略承諾較強。 小規模進入市場－策略承諾較弱。 進入模式的選擇 進入模式 優勢 劣勢 出口 可獲得區位經濟與規模經濟 高運輸成本 貿易障礙 當地行銷代理的問題 授權 開發成本與風險低 無法獲得區位經濟與規模經濟 無法進行全球策略協調 對技術缺乏控制 合資 獲得當地夥伴的知識 分擔開發的成本與風險 政治依附 無法進行全球策略協調 無法獲得區位經濟與規模經濟 對技術缺乏控制 完全自有股權的子公司 技術保護 可以進行全球策略協調 獲得區位經濟與規模經濟 成本與風險均高 全球策略聯盟及運作 優勢: 1.可協助子公司進入外國市場。 2.分攤固定成本及新產品或製程開發的風險。 3.結合互補性技能和資產的方法。 4.若有設產業技術標準，對公司有利 劣勢 1.供競爭對手低成本的路徑獲取新技術進入市場。 2.存在風險。 全球策略聯盟及運作 夥伴的選擇 達成策略目標 分享目標的願景 不趁機利用聯盟達成自己的目標 聯盟結構 隔離關鍵技術 建立契約的防衛機制 同意交換有價值的技能與技術 尋求可靠的承諾 聯盟管理 關係資本。 聯盟伙伴的學習能力。 是否可運用盟友的知識。 產業群聚與新經濟競爭 在全球競爭時代，理論上，地理環境已不再是一種競爭優勢 但波特指出，地理位置在全球化的策略中仍具重要性 波特認為，今日的世界經濟版圖，呈現出產業群聚的特點 產業群聚：指定行業領域中，相關公司及組織的集中區域，涵蓋了多數競爭優勢　EX:好萊塢的娛樂產業，華爾街的金融業 在產業群聚內部有一項矛盾：全球經濟中持續的競爭優勢，越來越集中在區域條件上　EX:知識，人際關係，激勵 剖析加州葡萄酒產業群聚 葡萄倉儲 肥料，農藥，除草劑 葡萄採收設備 灌溉技術 加州農業產業群聚 州政府廳處單位 葡農及葡萄園 酒廠及處理設備 教育，研究及貿易組織 製酒設備 酒桶 酒瓶 瓶蓋及軟木塞 標籤 公關及廣告 專業刊物 觀光產業產業群聚 食品及餐飲業產業群聚 產業群聚特色 1.較無法掌握重要的競爭參與者及相互關係，因此重要的產業群聚往往不明顯2.群聚內能促成競爭與合作3.產業群聚代表一種新空間組織型式，一端是市場，一端是垂直整合的層級4.因此，產業群聚可以是建構價值練的另一種形式 產業群聚對競爭力的影響 產業競爭影響競爭有三大面向：1.增加區域內公司的生產力2.決定創新的發展方向及腳步3.刺激新企業的形成，使得產業群聚本身更加擴張及強化 透過上述三大面向，可以讓其中的每個參與者都能受惠，提升整體產業的競爭優勢 產業群聚與生產力 產業群聚對於其中的公司，能透過以下幾種方式提升生產力 1.更易接觸到員工及供應商：群聚內的公司，可在現有的勞動群內，找尋所需的員工；同時發展良好的群聚，能吸引其他重要的生產投入2.擷取專業資訊：群聚可以累積市場，技術與競爭的