商战呼新教材唤战略管理资料.pptVIP

名人名言 战争与商业竞争相同，也是人类利益冲突之一。 ——［德］克劳塞维茨 没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。 　　　 ——[美] 乔尔．罗斯 波特菱形理论（Diamonds Framework）——《国家竞争优势》 本章的主要内容 §1. 历史的回顾：借鉴与启示 §2. 战略的特点与构成 §3. 战略管理及其过程 §4.战略管理者 §5.战略管理在中国的实践 本章思考讨论问题 1.什么是企业战略？ 2.怎样理解战略管理？战略管理与经营管理、生产管理、项目管理有何区别？它们之间的关系如何？ 3.企业战略管理怎样实际运作？其成功取决于哪些因素？你同意“战略是由企业高层驱动的理性和结构化计划”的观点吗？ 4.请对战略管理理论与实践发展的脉络进行梳理，简述战略管理思想的发展历程或阶段。 5.企业战略管理应遵循哪些主要原则？ 6.分析战略管理理论目前在我国企业中应用的情况。 案例 1-1 付光的困惑 思考问题： 1.公司出现了什么问题？ 2.为使付光的公司更上一个台阶并进入良性循环，你有何建议？ §历史的回顾：借鉴与启示 5个为什么? 为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？ 为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花一现？ 为什么中国企业中优秀的企业短命的多，长命的少？