总经理办公会制度(修订).docVIP

精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 PAGE 精品 文档 总经理办公会制度 一、总经理办公会由总经理或总经理委托公司其他高管人员主持召开，公司高管人员和讨论议题相关的部门负责人（含部门副职）参加。 二、总经理办公会的主要任务和内容为：公司高管人员交流情况，分析工作形势，安排一个阶段的工作；商讨工作，作出决策；处理项目建设工程需要解决的重要问题；讨论研究并决定公司重要规章制度、各部门职责范围、工作人员的福利待遇，人员需求等；研究决定公司日常工作中的其他重要事项，以及总经理认为需要召开总经理办公会研究解决的其他问题。 三、总经理办公会议事规程： （一）总经理办公会议题由综合部负责收集、汇总，并报总经理确定。各部门需提交总经理办公会研究讨论的议题，应在会前三天以书面材料送公司综合部。 （二）公司高管人员在职权范围内可以解决的问题，各部门之间能够自行协调解决的问题，一般不提交总经理办公会讨论。 （三）凡需提交总经理办公会研究的议题，议题提交部门必须事先在调查研究的基础上做好充分准备，为会议提供准确、可靠的决策依据。对需要会议做好决定的问题，议题提交部门必须有明确、具体的建议和意见。 （四）参会人员不准随意传播和扩散参会人员的发言和会议决定的问题。会议精神需要传达报道时，必须报经总经理批准。 四、公司综合部负责总经理办公会的组织工作，并负责作会议记录，起草会议纪要。 五、会议决定的事项以会议纪要为准。会议纪要为正式文件，有关部门应认真贯彻执行。会议纪要由总经理签发。 六、公司综合部要及时将会议决定的事项抄送参会高管人员、有关单位和部门，并加强督查督办工作，及时汇报落实情况。 七、总经理办公会一般每月召开一次，也可根据工作需要不定期召开。会议具体时间由综合部在开会前2天通知有关参会人员。参会人员因出差等工作原因不能及时参会的，应将会议相关议题或内容事前通知应参会人员，以征求其有关意见，避免因此而造成决策失误。 会议议题征集单 兹定于 召开总经理办公会，请各部门将会议议题于 前报综合部。 序号 议 题 主题发言 会议通知单 请 准时参加会议。 会议类型 总经理办公会 日期： 时间： 地点： 会议编号 会议主题： 主持人 会议记录员： 参会人员 会 议 议 题 主题发言 特别注释 综合部 年 月 日 .