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反面例子这就是西蒙斯公司董事长兼业务总裁泰勒碰到的事。1977年9月5日，《商业周刊》报道说，泰勒的老板西蒙斯“决策果断，几乎到不蛮不讲理的地步”，而泰勒却“办事犹豫，几乎到了难以容妨的边缘”。正是由于这两名高层管理人员之间所谓的“不可调和的管理风格”，泰勒最终被抄了鱿鱼。 正面例子我们以唐纳德·彼得逊和雷德·波林为例。1980年，彼得逊当上了福特汽车公司的总裁，波林则成了执行副总裁。此时，这家汽车业巨商已经到了破产的边缘。那一年，福特公司亏损了22亿美元，创下了到那时为止的美国公司史上年亏损额最高的纪录。许多管理分析人员认为福特公司已回天乏术了。 彼得逊和波林虽然有许许多多紧迫的事要做，但是他们仍在百忙中抽出时间协调两人的处事风格。两人各自简要介绍了自己的想法，同时还花功夫弄清楚对方喜欢的办事方式。相互取长补短，协调配合，他们成了那时的公司高级管理人员中最佳搭档。他们终于救活了福特公司。1986年，两人搭档6年，福特公司的利润在62年里首次超过了通用汽车公司的利润。1987年，福特公司的利润打破了各个行业利润的历史纪录。这是美国公司史上一个最为引人注目的成就：仅用7年时间就将年亏损额最大的纪录转变为年利润额最高的纪录。福特公司取得如此惊人的成就，诚然有多方面的原因，但高级管理人员在处事风格上达成的默契，无疑是一个非常重要的因素。 平安的反面例子。某机构优秀业