团队跟新教材领导班子建设(079提纲)资料.pptVIP

四川省委党校 四川行政学院 公共管理教研部 王 蓉 (028Wangrong028@163.com 团队与领导班子建设讲授内容 v什么是团队及团队角色理论 v团队角色理论的启示 v主要领导维系团队的主要责任 一、团队及团队角色理论 （一）什么是团队 团队 是组织的理想状态。在这种状态下，每个成员为了整体的目标和利益，在一起精诚合作、密切配合，实现工作绩效的最大化。 有效团队的合理结构 第五级 强有力领导者 第四级 有效的领导者 第三级 称职的管理者 第二级 起积极作用的团队成员 第一级 有能力的个体 （二）贝尔宾的团队角色理论 在一个团队中，每个成员都同时扮演着双重角色：职能角色和团队角色。 ?职能角色 工作岗位赋予团队成员的特征 ?团队角色 与人的个性气质密切相关的，在工作中经常表现出来的内在的、稳定的、比较典型的行为特征 一个团队要想取得成功，职能角色固然重要，但至关重要的是团队角色。 理想团队的八大角色 行政者（CW） 主持者（CH） 推进者（SH） 创新者（PL） 信息者（RI） 监督者（ME） 凝聚