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信息安全保护手段 新员工入职： 信息安全教育与IT设置 物理区域安全： IT系统的物理隔离与链接 计算机安全： 病毒与木马等危害性程序、硬件威胁 网络系统安全： 网络、邮件系统、文印安全 商业秘密的制度化管理 基本内容： 商业秘密的范围 商业秘密的管理者及责任 商业秘密档案管理 商业秘密的申报与审查 商业秘密的保密义务、处罚 相关商业秘密制度 专门商业秘密管理制度 各环节的商业秘密制度性渗透 保密协议手段的管理 雇员对企业的保密义务： 保守秘密的义务 正确使用商业秘密的义务 获得商业秘密职务成果及时汇报的义务 不得利用单位的商业秘密成立自己企业的义务 不得利用商业秘密为竞争企业工作的义务 妥善保管商业秘密文件的义务 保密协议手段的管理 企业与雇员的保密协议： 协议可以作为劳动合同里的保密条款补充，也可以是一个单独的商业秘密。 保密协议的主要内容 保密协议一般应在职工正式就业时签订，在职工就业过程中或离职时，均应补签。除此之外，针对不同的情况，还应当与职工订立其他一些保密协议。例如：参加攻关项目职工的保密协议，参加技术引进谈判的保密协议等等 保密协议手段的管理 企业与第三人的保密协议： 在向第三人披露商业秘密以前，要决定是否同第三人签订保密协议，如果涉及到具有重要价值的秘密，签订保密协议，是披露秘密的先决条件 结束语 科学技术是第一生产力----邓小平 专利制度为智慧之火添加利益之薪----亚伯拉罕．林肯  企业知识产权管理与策略 深圳市中科为知识产权代理有限公司  2009年04月 服务的内容 1、国内外商标注册、专利申请、版权登记、以及许可、转 让、无效等知识产权基础业务 2、国家高新技术企业认定系列服务 3、行业知识产权预警分析，引导、帮助相关企业单位有效 运 用知识产权信息 4、知识产权评估 5、诉讼代理及法律顾问相关服务 你是怎么喝到水的？ 目录 企业知识产权挑战 企业知识产权管理 企业知识产权策略 企业知识产权挑战及战略 挑战在身边——内忧外患 知识产权外患 由关税壁垒转向知识产权壁垒，发达国家拥有大量的专利技术 知识产权内忧 我们的产品安全么？ 我们的软件干净么？ 知识产权——荣誉还是资产？ 知识产权的漏斗在哪里？ 专利权人 竞争对手 版权者 IP投机者 供应商 客户 知识产权威胁 日本知识产权“武士”的崛起 日本是在美国和中国申请专利最多的外国申请者，在欧洲申请的专利数仅次于美国 在亚洲地区强有力地维护知识产权，并开始关注西方国家 专利的“军备竞赛” 全球范围内专利活动越来越活跃 全球超过600万项有效专利，其中美国拥有170万项 2008年PCT全球申请第一名－－华为 挑战在身边——关于数据 高科技企业的关键风险与核心资产 预防/控制对他人知识产权的尊重—避免侵权/获得许可 监测/打击他人对公司知识产权资产的侵犯 公司经营活动中商业秘密流失风险管理 知识产权风险 知识产权资产组合的有效性与策略性 知识产权资产管理的前瞻能力和法律稳定性 知识产权资产对经营的支撑能力 知识产权资产 知识产权战略 经营战略 知识产权是公司经营的重要部分，是参与国际竞争的基本条件 建立攻防兼备的知识产权防御体系 以质量为核心的知识产权抗衡策略 和谐共赢，充分尊重他人知识产权 制度 组织 知识产 权基础 知识产 权增值 知识产 权分析 知识产权 培训服务 IP战略 申请战略 市场未动，专利先行——知识产权前瞻性价值，国际申请国内申请，双管齐下 策略布局，质量核心——坚持“质量核心、数量适度增长”、“策略性、综合性”原则，强调专利布局，避免走入单纯追求专利申请数量的误区 资源优化，着眼未来——80%的专利工作资源投放在具有发展前景的项目和产品上，20%专利工作的资源用于产品的改进升级方面 核心资产，价值专利——专人专项负责 * 中兴通讯法律部 * 分析战略  风险控制，机会创造——深入开展有规划的知识产权分析，提高产品研发起点、清除国际化发展中的知识产权隐患、创造知识产权国际化机会 全面分析，综合策划——项目IP分析、综合IP分析、目标国家IP法律环境调查、谈判IP分析；专利分析、软件分析、技术秘密分析综合考虑、应对策略详尽具体 知已知彼，百战不殆——在每次重大的技术谈判之前全面评价和分析；专利申请计划的重要基础 规范分析，制度保证——建立知识产权分析制度何分析业务流程、规范与指引，激励考核，双管齐下 承上启下，价值传递——知识产权运营业务和基础业务的沟通桥梁，运营的前提、申请的基础 企业知识产权管理 基础业务：专利申请