基于核级阀门取证活动驱动的企业战略规划.pptVIP

采用十步法制定战略，是一种考察业务环境、制订战略决策的方法。 Step 1 : 业务宗旨 为顺应国家加快发展核电的战略需求，浙江固特气动机械有限公司，依托龙游核电项目，通过开发核级阀门，推动企业技术升级，带动企业技术、管理、人才等各方面的跨越式发展，使企业的规模，在较短时期有一个较大的发展，以满足国家对核电阀门制造企业各方面的能力要求。 Step 2 : 三年目标 通过三年的努力，把浙江固特气动机械有限公司打造成为一家拥有先进的装备和试验检测条件，拥有一支高素质的人才队伍，管理规范、运作高效，实现年销售额2亿元，具有可持续发展能力的现代化阀门制造企业，并成为我国核电领域的合格供应商。 Step 3 : 市场机会分析 1 、 核电产业的广阔市场，为固特公司的新跨越展示巨大的空间。 核电是清洁、安全、经济的能源。发达国家从二十世纪五十年代 起步，六十年代技术趋于成熟，七十年代进入第一个发展高潮。 随着二十一世纪的来临，全世界进入第二个核电发展高潮。周恩 来总理四十年前说过：“解决用电问题，从长远看要靠核电站”， 他早就预见到核电市场的广阔远景。二十世纪八十年代后，随着 中国经济的快速发展，电力供应日趋紧张，加速发展核电已势在 必行。近几年来，由于能源结构调整，核电的绝对需求和相对比 例持续攀升，从而为核电产业展示了“行情看涨”的前景。 Step 3 : 市场机会分析 2、 2007年，我国政府正式发布了《核电中长期发展规划》，标志着 中国核电开始春回大地。最近几年、十几年，必将成为中国核电 快步发展的重要时期。《规划》为我们制订了一幅中国加快发展 民族核电的宏伟蓝图。发改委副主任、国家能源局局长张国宝在 “中国发展高层论坛”上的演讲更加鼓舞人心。他指出：当前我国 推动核电大发展，恰逢其时，可谓具备天时地利人和的有利条件； 要调整 核电中长期发展计划，加强沿海核电发展，科学规划内陆 地区核电建设， 力争2020年核电占电力总装机比例达到5%以上。 这意味着，中国到2020年 的核电发展规模将比原计划扩大50%，预计2020年核电装机容量达到6000万千瓦，这还不包括在建1800万千瓦。他还指出：从中长期看，我们将逐步建立和完善现代核工业体系、核燃料循环体系和安全体系，通过引进吸收和自主创新相结合，形成具有自主知识产权的核电技术体系，为核电大 发展打下坚实的基础；同时，我们将积极参加国际上联合研发第四代核电 技术和热核技术，为未来做准备。 Step 3 : 市场机会分析 3、 浙江作为核发电大省，近年来，把发展核电相关产业，特别是核 电装备产业，纳入省经济发展总体战略中，将通过打造核电产业 链，夯实核电产业的基础，推动制造业的战略升级，为“浙江制 造”的可持续发展寻求新的战略支撑点；特别是泵阀，作为浙江 省制造业的支柱产品之一，通过核电建设，让浙江泵阀服务核 电，是一个重要的抓手。浙江固特气动机 械有限公司，作为一家 阀门制造企业，已有多年历史，顺应浙江省地方经济发展的潮 流，推动产品升级，技术升级当为明智之举。 Step 3 : 市场机会分析 4、 浙江省龙游县已获准建设核电站，并且规划了四座百万千瓦级核 电机组，为固特公司制定发展核电阀门产品的战略提供了支撑。 阀门作为一种易耗品，每次核电站大修都需要更换和维修大量阀 门，其投入约占维修费用的50％。 Step 4 : 竞争分析 1、2003年以来，随着我国核电发展进入一个新的历史时期，已有一 批核电阀门制造企业加大投入，一批新企业获取了核级阀门的设 计和制造许可证，已有许可证的核电阀门老企业纷纷进行扩证， 加剧了核电阀门领域的市场竞争，新企业进入核电市场的难度日 益加大。 Step 5 : 方案与战略