团队建新教材设__如何做一名优秀员工资料.pptVIP

团队的概念 团=口+才 队=耳+人 口=沟通 才=知识 耳=聆听 人=基本因素 团队=口+才+耳+人 小故事：三个和尚没水吃 为什么人多力量却不一定大 德国科学家瑞格尔曼做了一个拉绳实验： 　　 参与测试者被分成四组，每组人数分别为1人、2人、3人和8人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。 为什么人多力量却不一定大 测量的结果有些出乎人们的意料： 2人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的 95%； 3人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的 85％； 8人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和 的49％。 为什么人多力量却不一定大 拉绳实验告诉我们： 即整体小于各部分之和！ 以一当十并不难，难的是以十当一 联想集团的“项链理论”： 一个个人才就像一颗颗晶莹圆润的珍珠，企业不但要把最大最好的珍珠买回来，而且要有自己的“一条线”，能够把这一颗颗零散的珍珠串起来，共同串成一条精美的项链。如果没有这条线，珍珠再大、再多还是一盘散沙，它们起的作用不过是以一当十的匹夫之勇。 那么，这条线是什么呢？就是团队精神。 以一当十并不难，难的是以十当一 联想集团的“口号”：“打造虎狼之师” ——员工是既要像兽中之王老虎那样有“以一当十”的王者风范、英雄气概、雄厚实力；