招聘的前奏课件.pptVIP

招聘的前奏 概 要 招聘的意义 建立必备的招聘技能 招聘的流程 招聘渠道的选择 筛选简历的技巧 电话面试的策略与技巧 结论 招聘的意义 招聘的涵义 一为招（recruitment） 一为聘（selection） 招就是要运用各种渠道与方法，引起社会大众对公司的空缺职位的注意，并且吸引合格者前来应征此职位。（渔网的比喻） 聘(Selection)则是从一群应聘者到找出能够适任公司工作的人才，其目的在于招聘信息发布后能进一步获得应征者的详细信息，以使企业能录取最合适的人选。就好像「撒网」来捕抓公司要的「鱼」。 企业招聘的来源 内部招聘（Internal Recruitment）是指吸引组织现有员工来填补空缺，方式包括升迁、调职、工作轮调、重新雇用或召回遣散的员工 外部招聘（External Recruitment）是指吸引外界合格的应征者至公司应征，渠道有员工介绍、报章杂志广告、网络征才、校园征才、军中征才、猎人头公司和人力中介等 内部与外部招聘来源之优缺点比较 内部与外部招聘来源之优缺点比较 招聘对企业的意义 降低成本支出 能吸引到合格人选 降低流失率 建立必备的招聘技能 员工离职的232原则（仅指从公司方面找原因） “2”是指两周 “3”是指三个月试用期 “2”是两年 小结：前两个原因都与招聘有关，应提高招聘技能 建立必备的招聘技能 正确描述公司的主营业务（公开、保密） 明确可提供事实与数据的范围 准确描述公司的历史 简明描述空缺职位 如实描述工作环境 恰当描述候选人的职业生涯发展机会 建立必备的招聘技能 招聘准备工作中要和部门经理沟通的细节： 我们公司的主营业务是： 公司今年的整体经营状况是： 公司的今后的发展目标是： 公司的历史是： 公司目前的办公环境是： 我们需要的岗位包括： 以上岗位的主要职责是： 我们所招聘岗位的职业发展前景是： 招聘的流程 整个招聘作业流程分为六部分： 招聘申请流程 招聘计划流程 招聘初选流程 招聘测试流程 招聘面试流程 招聘录用流程 招聘申请流程 招聘计划流程 招聘初选流程 招聘测试流程 招聘面试流程 招聘录用流程 招聘流程表 招聘渠道的选择 公司招聘的主要渠道有：人才交流、网上招聘、刊登报纸广告、校园预定、内部员工选拔与推荐、“曲线救国”等。 招聘渠道的选择 人才交流 人才交流会：到人才交流中心或职业介绍所，参加人才交流会。这些单位既为企业、单位选人，同时也为求职者选择工作单位，扮演双重角色，容易找到需要的人 寻找猎头：可以为企业单位找到急需的各类人才，适合用于招聘专业技术人员和高级管理人员，但成本高 招聘渠道的选择 网上招聘 招聘网站 行业、专业论坛和网站、学校网站、论坛 特定人士、专业人才QQ群、聊天室 招聘渠道的选择 刊登报纸广告 通过刊登报纸广告来招聘，一方面能吸引所需的人员前来应聘且时效性高，另一方面还能扩大企业的知名度。但要注意的是要根据招聘的岗位选择合适的报纸，要公众关注率高，或者对应其岗位专业。这个在我们公司内部就有成功的案例，比如针织部的QC招聘。 招聘渠道的选择 校园预定 与有关院校联系，预定企业所需的人员，甚至在相关院校设立奖学金，为自己培养专业人才。要求企业有较好的人力资源规划，在一段时间以前，与相关院校进行沟通。这种招聘适于招聘专业职位或专项技术岗位。 招聘渠道的选择 内部员工选拔与推荐 张贴招聘广告 雇员推荐计划（温哥华连锁店） 技能清单法 筛选简历的技巧 筛选简历时常常会遇到以下值得注意的问题，在这里作简单的分析，并提出相关对策 几分钟内，连续发出两份以上相同的简历：谨慎有余，不自信的表现，若无特别，不作考虑 在最近一段时间连续发同一份简历：看重这份工作及应聘的公司，只要条件与所应聘岗位要求一致，可重点考虑（电话约面试时要确认是否随意乱发的，比如问其所投岗位） 筛选简历的技巧 未写出公司的具体名称，如写某大型公司：正在上班，应充分尊重其个人隐私 将应聘职位写错，将发到其它公司的信也发出：属于严重小错误，对职业规划甚少，应付了事，可随手删掉简历 常用数字表示挽回的损失有多少：如果未提到团队的功能，推荐给用人部门时，要慎之又慎 筛选简历的技巧 不写职位，只写部门：不敢具体化，可能时小人物，打肿脸充胖子 工作以来，所供职的单位之间没有时间间隔：不是心怀二主，至少也是骑驴找马，这是正常状态，但是辞职原因是可究的 除了写自己的身高、体重还写出血型、星座、新新人类等无关紧要的事项，主次不分，只能适合一些较低层次的岗位。 电话面试的策略与技巧 为什么需要电话面试？ 电话已成为人们在日常工作和生活中不可缺少的沟通工具。人才的流动性加大，应聘者来源的多元化，外地应聘者日渐增多，电话面试成了初步