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沈阳公司中干胜任力评估问卷 一、请选择被评议经理所在部门（请在选项前“□”中打钩） □ 项目开发部 李云鹏 □ 市场营销部 苏征 □ 财务管理部 张晓瑜 □ 成本管理部 王大喜 □ 工程管理部 付珽嵬 □ 国际花园项目中心 曹华 □长青项目中心 杨学勇 □ 物业管理部 李少峰 二、请选择评估人的类别（请在选项前“□”中打钩） □ 被评估人上级 □ 被评估人同级 □ 被评估人下级 三、问卷部分（请根据下列项目在被测评者日常行为表现中出现的频率，在对应项目前“□”中打钩） 行为表现 表现频率 综合素质表现 1、对于新事物不轻易否定，勇于实践 □向来如此 □经常 □有时 □很少 □不知道 2、居安思危，制定超越自我的工作目标，并全力达成 □向来如此 □经常 □有时 □很少 □不知道 3、善于观察，了解客户，主动寻找客户需求，想客户之所想，积极实践 □向来如此 □经常 □有时 □很少 □不知道 4、面对客户问题时，急客户之所急，少谈论不行理由，多寻求可行方案 □向来如此 □经常 □有时 □很少 □不知道 5、有令则行，目标必达；有禁必止，严于律己 □向来如此 □经常 □有时 □很少 □不知道 6、注重工作效率，遵循组织效能最大化的工作导向 □向来如此 □经常 □有时 □很少 □不知道 7、注重决策效率，能在决策前以相关人员充分沟通并达成一致 □向来如此 □经常 □有时 □很少 □不知道 8、授权要明确、不越权指挥，职责内的工作不推诿、勇于承担责任 □向来如此 □经常 □有时 □很少 □不知道 9、遇到困难，多找方法，不找借口 □向来如此 □经常 □有时 □很少 □不知道 10、理解并包容他人，善于协作、补位，自觉维护公司整体利益 □向来如此 □经常 □有时 □很少 □不知道 11、公司利益而非局部或个人利益是其做出决策的出发点 □向来如此 □经常 □有时 □很少 □不知道 12、客观公正地评价人，人前人后一致，敢于表达自己不同观点 □向来如此 □经常 □有时 □很少 □不知道 13、摆正个人与公司利益的关系，廉洁自律，奖罚分明 □向来如此 □经常 □有时 □很少 □不知道 14、勤于多反思自身不足并自我批评，善于总结学习成果，不断提高 □向来如此 □经常 □有时 □很少 □不知道 15、尊重他人的工作价值，懂得欣赏和赞扬他人 □向来如此 □经常 □有时 □很少 □不知道 管理能力表现 行政管理能力 16、能够依据各项工作重要程度排定实施顺序和所需时间，并依据目标变化及时进行修正 □向来如此 □经常 □有时 □很少 □不知道 17、尊重他人时间与工作安排，以协商方式向他们获取自己需要的时间 □向来如此 □经常 □有时 □很少 □不知道 18、管理中能清晰设定并修订工作目标及完成标准，并保证目标的有效性 □向来如此 □经常 □有时 □很少 □不知道 19、定期以正式、易理解的方式进行工作目标交流，并利用目标设定对各层级人员进行激励，增强下属使命感及能力培养 □向来如此 □经常 □有时 □很少 □不知道 20、根据目标制订可执行的工作计划，并详细规划达成目标的各种活动，有效选择并管理适合各项任务的资源 □向来如此 □经常 □有时 □很少 □不知道 21、制订各项工作计划检查重点及控制指标以监督进度，并运用适当的方法或工具以节省时间 □向来如此 □经常 □有时 □很少 □不知道 22、持续改进工作方法以简化工作，善于分析复杂的任务并将其分解成为易于管理的工作目标 □向来如此 □经常 □有时 □很少 □不知道 沟通 23、善于倾听，鼓励他人完整阐述自己观点 □向来如此 □经常 □有时 □很少 □不知道 24、具备空杯心态，获取信息时不主观臆断，并能从杂乱信息中迅速组织有用迅息 □向来如此 □经常 □有时 □很少 □不知道 25、善于搭建良好沟通氛围，具备一定的沟通技巧，在与他人沟通过程中能够主动获取更多讯息以供决策判断 □向来如此 □经常 □有时 □很少 □不知道 26、能够清楚、简单、完整、有条理的向他人提供并传达最有助于双方目标达成的讯息 □向来如此 □经常 □有时 □很少 □不知道 27、能够清楚地阐明并让他人接受自己观点，并积极地征求反馈意见，以期一步改进 □向来如此 □经常 □有时 □很少 □不知道 督导 28、知人人善任，对下属有足够授权，能够将责任或归属感转移到下属身上，并及时给予下属适当的承认和奖励 □向来如此 □经常 □有时 □很少 □不知道 29、有足够的热情鼓舞下属，能就团队发展以及工作相关事宜及时与下属达成共识，敢为所在团队出现的问题承担责任 □向来如此 □经常 □有时 □很少 □不知道 30、将对下属的考核作为经理的一项重要工作，强化下属工作上的新表现，并及时给予表扬或批评 □向来如此 □