管理提升和人力资源咨询项目薪酬方案和绩效方案.pptVIP

第 *页 考核结果处理:对每项考核内容设定权重，加权计算，把得分结果P值分为五等，强制分布 以全公司人员为基数，考核结果实施强制分布 各级经理在评价打分时应该合理客观，自觉控制比例 人力资源部汇总统计、结果整合后提交总裁 总裁根据结果有权按强制分配比例调整考核结果 考核结果是D级的员工需要隔级上级面谈 考核结果是S级、D级的员工需要总裁审定 各级经理在评价时，对于单项考核内容打分在10分、2分、0分时需要具体事例说明； 对于考核结果为S级、D级需要具体情况说明 第 *页 绩效考核结果分布 原则上各类考核结果在员工总人群中的分布为正态分布 考核结果为 优秀的员工 考核结果为 中等的员工 考核结果为 不良的员工 第 *页 考核结果使用：主要体现在薪酬、职业发展上 薪酬调整 职业发展 对于连续三年年度绩效考评达到B级的员工、年度绩效考评连续两年达到A级的员工或年度绩效考评达到S级的员工应在本人所在职业发展序列中晋升一级，并相应调整薪酬并向上浮动 年度绩效考评等级为C级的员工建议培训和转岗 年度绩效考评等级为D级或连续两年年度绩效考评等级为C级的员工应被安排待岗，待岗期间薪酬标准参照当地最低工资标准 第 *页 考核周期：每年考核两次(12月份和6月份），其中12月份为半年考核，6月份为年终考核 半年考核 考核时间：12月份的最后12个工作日 考核结果使用：次年2月--7月 年度考核 考核时