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PAGE 258 PAGE 259 设备管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强设备管理,提高企业经济效益，根据集团公司设备管理有关规定,结合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法所称设备是指构成固定资产的机械、车辆和供电等设备。 第三条 设备管理要执行依靠技术进步，促进生产经营、保障施工生产和预防为主的方针。坚持设计、制造与使用相结合；维护、保养与检修相结合；修理、改造与适时更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与效益管理相结合；闲置设备内部调剂与市场处置相结合的原则。 第四条 设备管理的目的，是以最少的设备投入完成最大的生产任务，求得最佳的设备经济效益。即充分发挥设备的效率，谋求最优化的设备寿命周期费用，最终赢得社会效益。 第五条 设备管理的基本任务，是贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、条例、规定、标准和法规；按照资产经营的要求，对本单位的设备资源全面规划、合理配置、计划调剂、择优选购、正确使用、精心维护、安全运行、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处理良好的技术状态；对设备选型、购置、安装、调试、验收、使用、保养、修理、更新改造直至报废处理的全过程实行综合管理。 第六条 设备管理坚持技术管理与经济管理相结合，统一审批、统一购置、统一组资、统一折旧、统一调配、统一处置的原则。 第七条 本办法适用于公司、项目经理部（以下简称项目部）和专业工程公司（以下简称专业公司）及其他单位。 第二章 组织机构及职责 第八条 设备管理实行公司（项目部）、专业公司（其他单位）二级管理。 第九条 公司设备管理部为全公司设备主管部门，负责对设备规划、选型、购置、安装、调试、验收、使用、保养、维修、更新改造和报废进行全过程的综合管理。 第十条 公司设备管理部设备管理主要工作职责： 1、贯彻执行国家和上级有关机械运输设备管理的方针、政策、条例和规定。制定公司设备一体化管理体系管理制度，根据公司发展规划，制定设备年度工作计划。 2、掌握公司机械运输设备的实力动态、技术状况、使用分布，并进行统计分析，制定设备使用调配计划。建立健全机械运输设备台帐，组资新购机械运输设备固定资产并计提折旧及使用费，认真收集、整理、归档各种设备技术资料，及时准确上报设备业务统计报表。 3、根据公司生产经营状况，做好机械运输设备规划、调配、选型、购置、安装、调试、验收、使用、保养、修理、更新改造直至报废处置等全过程综合管理工作， 4、审批、上报公司各项目设备申请计划，组织设备购置重大经济事项论证，负责公司大型专业设备和通用设备的选型，参与股份公司组织的大型和批量设备招标采购工作，指导各项目做好新购设备验收和索赔工作。 5、加强设备队伍建设、强化设备人员管理，建立公司设备人员管理网络。做到合理调配，岗位培训，提高素质。 6、对公司各项目设备管理工作进行监督、检查和指导，定期组织大型、特种设备和电力设备安全使用检查和评比活动，总结交流推广设备管理先进经验，做好推优评先工作。 7、负责公司驻地车辆上户、过户、转户、销户和报废等工作，办理车辆年度检验和投保工作。 8、负责本部门质量、安全、环境管理体系文件的编制和更改，并对实施情况进行监督检查和指导。 9、推广和应用新技术、新设备，重点推广应用安全环保型设备。 10、参与重大设备事故的调查、分析和处理。 第十一条 项目部设备管理部门根据本项目施工合同工程量、工程总工期和施工组织安排，编制设备使用计划并上报公司设备主管部门，根据施工进度要求适时组织设备上场；负责新购设备的安装、调试和验收。并实施对项目设备的使用管理具体工作。 第十二条 项目部须有一名领导分管设备管理工作。专业公司和其他单位设一名专（兼）职设备管理人员。 第三章 设备购置与租赁 第十三条 公司设备管理部根据现有设备和承揽任务情况，负责编制年度设备更新（购置）计划。单台件采购在5万元及以下或批量采购在10万元及以下小型机具设备由公司审批项目部购置，单台件采购在5万元以上或批量采购在10万元以上小型机具和设备由公司购置。 第十四条 项目设备管理部门根据施工组织设计和施工进度安排，编制本项目设备使用计划，经项目经理审批，报公司设备管理部进行设备调配，无法调配的，由项目编制设备购置及租赁计划，报公司设备主管部门审核，经公司主管领导审批后，按设备购置及租赁招标程序组织实施。设备购置要严格按照公司制定的设备采购权限执行，严禁先采购后报批。 第十五条 购置设备要考虑适用性、先进性、可靠性、维修性和经济性以及设备的标准化、系列化和通用化程度等因素。对拟采购设备要进行市场调查，招标优选既符合国家有关安全法规、劳动和环境保护、节约能源等规定，又满足施工要求的优质产品。 第十六条 新购设备运抵工地后必须及时组织验收，主要验收设备的技