37施工技术管理办法.docVIP

PAGE 318 PAGE 319 施工技术管理办法 第一章　总　　则 第一条　为规范企业施工技术管理行为，提高企业施工技术管理水平，依据国家有关施工技术政策、法规、工程技术标准规范及集团公司有关规定，特制定本办法。 第二条　施工技术管理的主要任务是：正确贯彻执行国家各项技术政策、施工技术规范、规程和工程质量检验标准；进行施工技术管理目标控制、施工要素的优化配置及动态管理；严格按照合同文件的要求，合理有效地组织施工，提供技术保障，确保施工生产的顺利进行。 第三条　本办法适用于公司所承建工程项目的施工技术管理。 第二章　组织机构及工作职责 第四条 施工技术管理实行公司、项目经理部、专业工程公司三级管理体制。做到定编、定岗、定职责。各级管理人员要严格履行岗位职责。 第五条 工程管理部是公司施工技术管理的主管部门，其职责是： 1、贯彻执行国家各项技术政策、施工规范、技术标准、规程和上级有关规定。 2、建立和完善公司施工技术管理规章制度，做好各项基础工作。 3、及时掌握国家、行业技术标准、施工规范的换版信息，在公司网页平台上公布现行标准规范目录，确保使用有效版本。 4、传达上级和公司领导有关施工技术方面的指示。收集和掌握公司各项目施工动态及重难点工程形象进度，组织召开工程例会，编发施工通（简）报。 5、参与重难点工程施工组织设计和技术方案的编制，组织召开施工现场观摩会和施工技术交流会。 6、抓好工程防洪、文明施工、环境保护工作。 7、监督检查项目部施工技术管理工作情况。 8、参加工程项目竣工验交，组织用户回访。 第六条 项目工程安质部职责 1、认真执行国家质量、职业健康安全、环保法律法规和行业施工规范、技术标准、验评标准、合同文件以及公司有关规章制度。 2、负责组织施工技术调查、交接桩复测、设计文件审查、工程数量计算。编制实施性施工组织设计、关键工序（特殊过程）作业指导书、综合性技术交底书，进行现场施工技术、安全、质量书面交底。负责临时工程设计等施工准备工作。 3、根据工程施工进展情况，及时提出施工组织方案调整建议。 4、做好变更设计的报批和实施工作。 5、及时掌握工程进度，加强施工过程控制，解决施工技术难题。 6、做好工程防洪、文明施工、环境保护工作。 7、做好施工原始记录和工程签证工作。 8、负责文件和记录的管理工作，负责施工技术总结和竣工文件的编制、整理工作。 9、参与工程最终检验和竣工验交工作。 第三章　施工技术调查 第七条 施工技术调查是施工准备工作的重要组成部分。主要目的是查明工程环境特点和施工条件，收集基础资料，为施工准备与编制实施性施工组织设计提供依据。 第八条 施工技术调查由项目经理或项目总工程师组织技术、设备、物资等有关人员进行。 第九条 施工技术调查依据施工承包合同和设计文件资料。一般采用审查设计图纸资料、现场勘察、沿线走访、查阅资料的方法进行。 第十条 施工技术调查的主要内容： 1、设计概况。调查了解设计采用的主要技术标准及“四新”成果，对照设计文件进行现场核对，提出设计方面遗漏的问题，核实建设单位和设计单位与地方政府签定的有关协议。 2、工程概况。调查了解工程分布及工程数量、工期要求、重难点工程施工环境，提出大临（砂、石、道碴场、预制品厂、施工便道、通信电力干线、给排水管路、集中发电站、变电站等）工程、小临（临时房屋和小型临时设施）工程的设置与施工方案，提出施工队伍部署方案。 3、经济特征。调查收集当地政府对征租土地的政策规定，拆迁建筑物的单价，建筑材料的市场价格及供应条件，施工用水、电、燃料、通信、交通等可利用的情况。 4、自然特征。调查收集工程所在地区地形、地貌、地质及植被情况，水源的水量、水质及取水方式，与施工有关的气象资料。 5、社会情况。了解当地人民群众的民情风俗、医疗卫生、社会治安及地方民族政策情况等。 第十一条 编写调查报告。调查完毕后，应分析整理调查资料，根据建设单位对拟建工程的工期、形象进度、质量、新技术采用等方面的要求，结合本单位施工能力，技术水平，写出书面调查报告。 报告主要内容：①工程概况。工程、水文地质情况；工程分布、重点项目情况；施工特点与难易程度；工程数量等。②施工条件。工程场地情况；沿线交通、供水、供电情况；主要材料供应条件；砂石料源情况；临时房屋、通信解决条件等。③施工建议方案。队伍部署、大小临工程布置、施工道路布局、施工水电网路和工地变（发）电站设置、砂石料场选定，运输供应范围、重点工程施工方法及措施、主要机械设备配备与当地资源利用意见、改善设计建议、使用劳务意见等。 第四章　设计文件审查 第十二条 审查设计文件是现场技术管理的重要内容。可以使技术人员了解和掌握工程设计意图、结构与结构特点和技术标准，及时发现图纸中存在的问题和错误，有利于改善设计和施