广电行业接口标准培训.pptVIP

* * * 第二条需要项目经理能够灵活判断，比如：公司为接口多投入了5万，但是能避免1个月的延时验收，这个就要做！利息都够了。 * 项目相关各方：甲方、第三方、监理方等； 分析甲方各部门在接口中的关注点，这里必须强关注，多强都不过分，接口的成功与失败基本都是在这里被决定！每个接口的确定都是一次流程的梳理与再造，流程的再造必然带来工作岗位的变更和工作职能的变更，会影响到人的位置和要干什么，这是多么重要的一件事！ 分析第三方时一个必备思维技能：换位思考！ * 文件在哪里落地？ 需要经过几个交换机？多少VLAN？多少次路由跳转？ 需要经过那些验证？需要经过几道墙？ 软件边界确认实际上是数据交换工作流程的确认。 每个位置的设备谁出必须明确下来，而且必须在接口讨论初期就明确下来！ * 考虑甲方、对端系统厂商、监理方，甲方负责人领导等，发现异常，立即应对。 在初期主导，中期修正跟踪，后期严格分析责任或有记录的细致交接。 盟友可以是研发、销售、方案、甲方、对端厂商，要靠自己去体会，一切为了能快速开发完毕接口，快速验收。选择盟友，要注意，这里的选择二字，是自己选择，你是主动的，不是你去听从，去依靠！ * 诊断根本原因：找到根本原因是解决矛盾的基本前提。 别让自己孤立无助：一定要找到盟友，一定要不能把矛盾焦点压在自己头上。 缓和冲突：多种方式——开会讨论、私下沟通；前期预防更重要！ 寻找共同点：